Déverrouillez gratuitement le digest de l’éditeur
Roula Khalaf, rédactrice en chef du FT, sélectionne ses histoires préférées dans cette newsletter hebdomadaire.
Les entreprises américaines se précipitent pour négocier des baisses de prix des fournisseurs chinois, déplacer la production et augmenter les prix des consommateurs américains alors que les dirigeants se présentent avec les tarifs supplémentaires de 20% du président Donald Trump sur les produits chinois et se préparent à plus.
Trump a fait campagne sur une promesse de 60% de droits sur les produits chinois, et la Maison Blanche pourrait imposer des prélèvements supplémentaires aux importations de Chine le 2 avril, lorsqu’elle dévoile «Tarifs réciproques» sur les pays du monde.
On ne sait pas à quel point tarif pourrait y aller, mais les entreprises américaines et chinoises recherchent des solutions de contournement et repensent leurs chaînes d’approvisionnement pour réduire la dépendance à l’égard de la Chine.
«L’obtention de concessions sur les coûts de nos fournisseurs» était en tête de la liste, a déclaré ce mois-ci Jeff Howie, directeur financier, le détaillant de mobilier à domicile, Williams-Sonoma.
Howie a déclaré que la société continuerait de déplacer l’approvisionnement en Chine, après avoir réduit les marchandises de fabrication chinoise de 50% des stocks en 2018 à 23%. Il a dit qu’ils élargiraient également la production aux États-Unis et «transmettraient des augmentations de prix ciblées à nos clients».
Le propriétaire de Pottery Barn est l’un des nombreux détaillants américains. Costco et Walmart ont déjà exigé des baisses de prix des fournisseursavec ces derniers transportés par les autorités chinoises pour expliquer leur pensée.
Les demandes de baisses de prix, ainsi que des mouvements pour déplacer la production ailleurs, soulignent comment les grandes entreprises ont construit une plus grande résilience et flexibilité dans leurs chaînes d’approvisionnement après la première guerre commerciale de Trump et la pandémie Covid-19.
Les sociétés américaines et chinoises ont déclaré que les derniers tarifs avaient accéléré une campagne de diversification de la production qui a commencé pendant le premier mandat de Trump.
“La série de tarifs 2017 a certainement créé une action, et nous sommes dans une position différente de celle de l’époque”, a déclaré à The Financial Times Richard McPhail, directeur financier du géant de l’amélioration de la maison.
Le chef de Home Depot, Ted Decker, a ajouté que bon nombre de ses fournisseurs avaient changé de fabrication de la Chine au cours des sept dernières années. Environ un tiers est allé en Asie du Sud-Est, un troisième au Mexique et un troisième aux États-Unis, a-t-il déclaré.
Elegant Home-Tech, un fabricant chinois qui expédie les revêtements de sol en vinyle aux États-Unis, y compris dans les entrepôts de Home Depot, a commencé à construire une usine au Mexique en 2023 après le premier combat de tarifs de Trump.
L’usine de 60 millions de dollars commencera à expédier des revêtements de sol aux États-Unis cet été, a déclaré un directeur de l’entreprise, demandant de ne pas être nommé. Le groupe espère qu’il ne sera pas pris dans les feux croisés des tensions commerciales américaines.
“Tout est incertain”, a déclaré le directeur. «Cela est difficile pour les fabricants, pour les importateurs et pour les détaillants.»
Elegant Home-Tech est en négociation avec ses clients sur la façon de partager la charge tarifaire supplémentaire, qui s’élève désormais à 50%. Cela comprend 25% du premier mandat de Trump et le taux normal de 5%.
“Notre profit est très minuscule”, a déclaré le directeur. «Il est impossible pour nous de nous permettre tous les coûts tarifaires. Nous allons probablement partager les coûts. Nous pensons que le prix (en magasin) augmentera également.»
Le fabricant chinois de nourriture pour animaux de compagnie Petpal Pet Nutrition a déclaré aux investisseurs que ses usines au Vietnam et au Cambodge «pouvaient désormais prendre entièrement les commandes des clients américains» et n’ont pas été «affectés par les tarifs».
De même, le fabricant d’outils chinois alimentés par batterie Globe a déclaré que «son usine du Vietnam avait essentiellement atteint une couverture complète des exportations vers les États-Unis».
Le problème pour les entreprises qui changent de production ailleurs est qu’ils ne sont pas sûrs de savoir qui sera frappé par les tarifs ensuite. Trump a déclaré que le seul moyen infaillible d’éviter les tarifs était de déplacer la production aux États-Unis.
“Personne ne sait quels tarifs vont être mis, où, quand ou quoi”, a déclaré Jay Schottenstein, directeur général de la marque de vêtements American Eagle. “Nous ne savons pas ce qui va être au Vietnam, nous ne connaissons pas la Chine, nous ne connaissons pas l’Inde. Nous ne connaissons pas le Bangladesh.”
“Nous n’allons pas sauter partout jusqu’à ce que nous sachions exactement ce qu’est l’histoire”, a-t-il déclaré aux analystes.
Pourtant, les dirigeants d’American Eagle ont déclaré qu’ils avaient déjà passé des mois à préparer et prévu de réduire l’approvisionnement en Chine, du pourcentage actuel des «adolescents élevés» à des «chiffres» d’ici le second semestre.
Pour les détaillants, en particulier ceux qui dépendent fortement de la fabrication chinoise, les effets seront plus dommageables.
Le détaillant à prix réduit ci-dessous, qui s’approvisionne à environ 60% de ses produits en provenance de Chine, s’attend à un point de pourcentage atteint sa marge brute pour l’année malgré ses meilleurs efforts pour atténuer l’impact.
Kristy Chipman, le chef des finances de Five ci-dessous, a déclaré aux analystes que le groupe cherchait à renégocier les prix avec les fournisseurs, à déplacer la production et à augmenter certains prix en magasin.
“L’ampleur et l’ampleur des tarifs récemment annoncés sont importantes”, a-t-elle déclaré.
Reportage supplémentaire de Nian Liu et Wenjie Ding à Pékin et Thomas Hale à Shanghai
