Burberry devrait réduire à 1 700 emplois – près de 18% de sa main-d’œuvre mondiale – dans le cadre d’un plan de balayage des coûts visant à stabiliser l’entreprise après un ralentissement nette sur le marché mondial de luxe l’a poussé à une perte avant impôt de 66 millions de livres sterling.
L’emblématique maison de couture britannique a annoncé mercredi les mesures, avec la majorité des coupes qui devraient provenir des fonctions du siège social, en particulier à Londres, au cours des deux prochaines années. Des réductions supplémentaires proviendront des changements opérationnels dans son usine de Castleford dans le West Yorkshire, où le quart de nuit sera mis au rebut et le personnel Rotas a réorganisé.
Cette décision fait partie d’une stratégie de réduction des coûts dirigée par le nouveau directeur général Joshua Schulman, qui s’est joint en juillet avec un mandat pour renverser la société. Le plan vise à réaliser 60 millions de livres sterling de nouvelles économies, portant des économies annulalisées totales à 100 millions de livres sterling d’ici la fin de 2027.
Malgré l’ampleur des coupes, Schulman – un vétéran de l’industrie du luxe avec des rôles passés chez Jimmy Choo et Coach – a maintenu un ton confiant. “Je suis plus optimiste que jamais que les meilleurs jours de Burberry sont à venir”, a-t-il déclaré, bien qu’il ait reconnu l’environnement macroéconomique de plus en plus incertain, tiré en partie par l’instabilité géopolitique.
Les investisseurs ont semblé rassurés, avec des actions de la société FTSE 250 augmentant de 8,1% à 894p dans le trading du matin.
Pour l’exercice au 29 mars, Burberry a signalé une baisse de 12% des ventes de type pour 2,5 milliards de livres sterling, ainsi qu’un swing net d’un bénéfice de 383 millions de livres sterling l’année précédente à une perte de 66 millions de livres sterling. Bien que les chiffres reflètent l’impact des pressions plus larges de l’industrie, elles n’étaient pas aussi graves que certains analystes l’avaient craint.
L’entreprise a été durement frappée par Baisse de la demande en Chinel’un de ses marchés les plus importants. Les ventes en Chine continentale ont chuté de 15% par rapport à l’année, avec une baisse de 8% au quatrième trimestre seulement. Le groupe de clients chinois mondial a également diminué par un pourcentage à mi-tour en glissement annuel.
Les tensions commerciales ont ajouté aux vents contraires. Les tarifs radicaux du président Trump sur les produits de luxe ont augmenté la guerre commerciale en cours avec la Chine, créant une nouvelle incertitude pour les marques qui dépendent de la demande mondiale. Une trêve de 90 jours entre les États-Unis et Pékin annoncée cette semaine a offert une lueur d’espoir que les tensions pourraient faciliter.
La stratégie «Burberry Forward» de Schulman vise à recentrer la marque sur ses produits les plus emblématiques – y compris les trenchs et les foulards, qui se vendent entre 420 et 2 500 £ – tout en élargissant sa structure de prix pour plaire à une base de consommateurs plus large.
Alors que le secteur du luxe mondial s’adapte à un paysage de consommation plus prudent et à une volatilité politique croissante, la restructuration de Burberry indique un repositionnement difficile mais nécessaire. La marque est désormais confrontée au défi de raviver la croissance tout en restant fidèle à son héritage britannique – et le faire avec une main-d’œuvre plus maigre et plus ciblée.
Jamie Young
Jamie est journaliste principal chez Business Matters, apportant plus d’une décennie d’expérience dans les rapports commerciaux des PME britanniques. Jamie est titulaire d’un diplôme en administration des affaires et participe régulièrement aux conférences et ateliers de l’industrie. Lorsqu’il ne fait pas rapport sur les derniers développements commerciaux, Jamie est passionné par le mentorat de journalistes et d’entrepreneurs émergents pour inspirer la prochaine génération de chefs d’entreprise.
