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Roula Khalaf, rédactrice en chef du FT, sélectionne ses histoires préférées dans cette newsletter hebdomadaire.
HSBC se prépare à dévoiler 1,5 milliard de dollars d’économies annuelles de la refonte radicale de la banque du PDG Georges Elhedery.
Le plus grand prêteur européen organisera les chiffres pour la première fois le mercredi 19 février, lorsque Elland Présente les résultats de l’année complète aux investisseurs.
Il devrait rapporter 1,5 milliard de dollars d’économies à partir des modifications après les frais ponctuels, selon deux personnes familières avec le problème.
Hsbc refusé de commenter.
Elhedery a annoncé une réorganisation radicale en octobre, des semaines après Prendre les rênespour réduire la duplication et aider à supprimer les coûts d’une organisation qui a depuis longtemps une réputation en tant que bureaucratie à bois.
Le PDG a déclaré que les plans se traduiraient par une «organisation plus simple, plus dynamique et agile». Les actions de la banque ont augmenté de 30% depuis l’annonce.
Les plans d’Eledery sont au centre des modifications de la façon dont le groupe basé à Londres est organisé. Il a désormais des unités individuelles dédiées à ses deux principaux marchés du Royaume-Uni et de Hong Kong, une unité axée sur les services bancaires d’entreprise et institutionnels, et un autre pour la richesse internationale et les banques de premier plan.
La réorganisation a signifié le maillage des banques commerciales et d’investissement, deux des trois divisions de HSBC dans son ancienne structure.
Les combiner a permis à Elhedery de réduire le nombre de banquiers doublant dans différentes géographies – en particulier dans les rangs des seniors – et une grande partie de la ceinture se produisant jusqu’à présent des licenciements. Il a réduit le nombre de meilleurs managers d’environ la moitié.
Mercredi, HSBC se prépare également à quantifier les économies attendues de la décision d’Eledery de se retirer de certains marchés non essentiels, un chiffre que les deux personnes ont mis à environ 1,5 milliard de dollars.
HSBC a annoncé en janvier qu’elle se retirerait de parties clés de son entreprise de banque d’investissement au Royaume-Uni, en Europe et dans les Amériques, qui a attiré de nombreux employés dans ces entreprises au dépourvu. Il a également décidé de Arrêtez ses paiements App Zing un an seulement après son lancement.
La banque a agi rapidement pour mettre en œuvre le plan d’Eledery, mais se dispute toujours ce qu’il faut faire avec ses opérations au Mexique, selon les discussions des discussions.
HSBC a examiné considérablement la réduction de ses activités au Mexique dans le cadre d’un examen plus large de ses opérations de vente au détail non essentielles, a précédemment rapporté le Financial Times.
La banque a été sous pression pour contrôler les coûts à mesure que la période de taux d’intérêt augmente – ce qui a renforcé les bénéfices de la banque – touche à sa fin.
Sa marge d’intérêt nette, une mesure clé de la rentabilité des prêts, a chuté au troisième trimestre de 2024. Ses coûts ont augmenté de 2%, en partie en raison de l’inflation.
Les effectifs de HSBC sont restés obstinément élevés ces dernières années malgré les efforts du prédécesseur d’Elhedery à éliminer la banque.
L’ancien directeur général Noel Quinn s’était précédemment engagé à réduire le nombre d’emplois à temps plein à 200 000 d’ici la fin de 2023. Fin septembre de l’année dernière, il comptait 215 180 employés à temps plein.
