Hugo Boss publie un modeste exercice 25 et présente une stratégie « décisive » pour 2026

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on email

Au niveau régional, les ventes d’Hugo Boss ont été les plus élevées dans la région Amériques, avec une croissance de 3 % au cours de l’exercice 25, suivie par la région Europe, Moyen-Orient et Afrique (EMEA), qui a enregistré une croissance de 2 %. La zone Asie/Pacifique a enregistré une baisse de ses ventes de 5% sur l’année.

Au quatrième trimestre, les ventes ont augmenté de 9 % dans la région EMEA et de 6 % dans la région Amériques, mais ont diminué de 1 % en Asie/Pacifique.

Les réseaux de vente en gros physiques ont enregistré une augmentation de leurs ventes de 14 % au quatrième trimestre, ce qui a conduit à une hausse de 2 % sur l’ensemble de l’année.

L’activité numérique a augmenté de 12 % sur le trimestre et de 7 % sur l’année. Le commerce de détail physique a renoué avec la croissance au quatrième trimestre, en hausse de 2 %, mais est resté stable sur l’ensemble de l’année.

La marge brute du groupe s’est rétrécie de 20 points de base à 61,5 % au cours de l’exercice 25 en raison de facteurs externes, malgré des gains continus en matière d’efficacité d’approvisionnement.

Le résultat avant intérêts et impôts (EBIT) pour l’ensemble de l’année a augmenté de 8 % à 391 millions d’euros, ce qui se traduit par une marge EBIT en hausse de 80 points de base à 9,2 %.

Au quatrième trimestre, la marge brute a chuté de 160 points de base à 60,8 %. Les dépenses opérationnelles ont diminué de 4 % au quatrième trimestre et de 3 % sur l’ensemble de l’année, reflétant les initiatives axées sur la productivité et le contrôle des coûts.

Daniel Grieder, PDG de Hugo Boss, a déclaré : « 2025 a une fois de plus mis en évidence la transformation rapide de notre industrie, façonnée par l’innovation technologique, l’évolution des préférences des consommateurs et l’incertitude macroéconomique et géopolitique persistante.

« Tout au long de l’année, nous avons créé des moments de marque inspirants alors que nous visons à créer des marques véritablement désirées et à établir des liens durables avec les consommateurs. Dans le même temps, nous avons continué à améliorer l’efficacité de notre activité et sommes restés disciplinés dans la gestion de notre base de coûts. Cette approche équilibrée nous a permis d’atteindre nos objectifs financiers en 2025, soutenus par une solide performance au quatrième trimestre.

Perspectives pour l’exercice 2026

Pour l’avenir, Hugo Boss a exposé ses attentes pour 2026 dans le cadre de son cadre stratégique CLAIM 5 TOUCHDOWN annoncé le 3 décembre 2025.

La société s’attend à ce que les ventes du groupe, ajustées en fonction des devises, diminuent d’un chiffre dans la fourchette moyenne à élevée à mesure qu’elle entreprend des mesures de réalignement de la marque et des canaux.

L’EBIT devrait se situer entre 300 et 350 millions d’euros, les améliorations attendues de la marge brute et les économies de coûts continues étant compensées par la réduction des ventes.

Grieder a poursuivi : “2026 sera une année décisive de réalignement ciblé des marques et des canaux. Cela comprend une approche de distribution plus ciblée pour améliorer la productivité et la qualité sur l’ensemble de notre présence mondiale, ainsi que des assortiments de produits plus ciblés et plus élevés entre les marques. Même si ces actions délibérées auront temporairement un impact sur le développement du chiffre d’affaires et des résultats, elles sont essentielles pour positionner Hugo Boss pour un succès à long terme. Nous restons fortement concentrés sur le renforcement de notre rentabilité, en exécutant avec discipline pour soutenir un profil de bénéfices plus fort au-delà de 2026. J’ai une confiance absolue en la force de nos marques, de notre stratégie et de notre équipe mondiale, alors que nous libérons tout le potentiel d’Hugo Boss et faisons passer l’entreprise au niveau supérieur.

À suivre