Déverrouillez gratuitement le digest de l’éditeur
Roula Khalaf, rédactrice en chef du FT, sélectionne ses histoires préférées dans cette newsletter hebdomadaire.
L’écrivain est chef de la politique de gestion des risques au Centre de résilience à long terme
Les enquêteurs auront sans doute besoin de temps pour comprendre la cause de l’incendie qui a fermé l’aéroport d’Heathrow vendredi, perturbant plus de mille vols et affectant quelque 200 000 voyageurs. Mais il ne faut pas longtemps pour voir à quel point le Royaume-Uni est vulnérable. Dans ce cas, une sous-station électrique dans une banlieue voisine a fourni un seul point de défaillance pour l’aéroport le plus fréquenté d’Europe.
Les aéroports de Hub ont les exigences énergétiques des petites villes tout en priorisant à juste titre la sécurité. Heathrow affirme qu’il n’est pas possible d’avoir mis en place la sauvegarde de la production d’énergie requise pour exécuter ses opérations en toute sécurité. Ce n’est pas assez bon. Il doit établir que l’offre alternative est disponible à partir de la grille et peut être commutée de manière transparente si nécessaire. Plus largement, les régulateurs devraient exiger que tous les prestataires d’infrastructures critiques évaluent régulièrement les vulnérabilités et le stress testent leur capacité à récupérer rapidement.
Alors que les perspectives mondiales continuent de s’assombrir, les décideurs politiques se réveillent au manque de résilience du Royaume-Uni – non seulement dans l’infrastructure du pays, mais plus largement dans l’économie et la société. Des câbles sous-marins aux réseaux d’énergie, le Royaume-Uni est exposé.
La pandémie aurait dû concentrer les esprits, mais il semble que peu de leçons ont été apprises. UN rapport La semaine dernière du Center for à long terme, la résilience révèle que le Royaume-Uni est dans une position pire pour répondre aux menaces biologiques qu’avant Covid-19. Aujourd’hui, le gouvernement a une très faible visibilité entre le département des informations clés sur l’endroit où nous approchons des ingrédients pharmaceutiques. Cela rend la prise d’action coordonnée très difficile.
Cependant, avec la bonne vision et la bonne direction, nous pouvons développer la résilience. Dans les années 1930, le gouvernement a vu par une réorganisation approfondie de l’État, comme indiqué dans Whitehall, L’histoire de la fonction publique de Peter Hennessy. Nous avons besoin de la même ambition en ce moment – le recâblage intelligent au sommet du gouvernement, un changement fondamental d’esprit dans la fonction publique et une réponse qui englobe toute la société.
La résilience doit être fait d’une priorité nationale de premier plan, accompagnée d’une bonne gouvernance. Le conseiller à la sécurité nationale, renommé conseiller national en matière de résilience et de sécurité, devrait prendre en charge, relevant du Premier ministre. Nous devons apprendre des affaires et introduire un chef de la résilience spécialisée pour superviser un processus de gestion des risques renforcé à Whitehall. En outre, comme recommandé par l’enquête covide, un organe statutaire extérieur indépendant devrait être créé pour examiner les travaux du gouvernement sur la résilience et la pensée de groupe.
Pat McFadden, qui dirige le Cabinet Office, doit conduire une approche entrepreneuriale des risques à travers Whitehall, s’assurant que les fonctionnaires apprennent à adopter, à comprendre et à gérer les risques. Comme de nombreuses critiques au cours des décennies l’ont tous contentés, la fonction publique doit rédiger dans les talents du secteur privé, récompenser l’innovation et l’agilité et inciter les responsables à travailler dans les départements. Le gouvernement a promis une réforme. Il doit vraiment maintenant livrer.
Mais le gouvernement n’a pas toutes les réponses. La société a également un rôle à jouer. Suite à la Suède, qui a introduit un nouveau devoir civique obligatoire, le Royaume-Uni pourrait créer un cadre réserviste civil à travers le pays, en se concentrant sur la réponse d’urgence et la formation de cyber-défense. Ces mesures aideraient non seulement à développer les fondements de la résilience du pays, mais aussi pour donner aux jeunes des compétences indispensables et favoriser une culture de la responsabilité nationale.
Le gouvernement s’est engagé à dépenser plus pour les services armés du Royaume-Uni et à investir dans la capacité industrielle militaire. Ceci est nécessaire mais pas suffisant pour la gamme de risques extrêmes auxquels nous sommes confrontés. Nous devons construire un pays résilient, tout comme nous l’avons fait par le passé. Heureusement, l’incendie affectant Heathrow s’est éteint et les services ont repris. Nous ne serons peut-être pas aussi chanceux la prochaine fois.
