Le coût d’un iPhone pourrait plus que tripler sur le marché américain suivant les nouveaux tarifs commerciaux du président Donald Trump, ont averti les analystes – une décision susceptible de se répercuter par les chaînes d’approvisionnement mondiales et les marchés de la technologie grand public.
Apple, qui assemble la grande majorité de ses appareils en Chine, fait maintenant face à un tarif stupéfiant de 54% sur les importations chinoises sous la nouvelle annonce de Trump.Journée de libération«Stratégie tarifaire. Le prix de la production de l’iPhone 16 Pro de nouvelle génération pourrait passer de 580 $ à 850 $, selon l’analyste de TechInsights Wayne Lam.
À son tour, l’analyste de Wedbush Securities Dan Ives estime que le prix de détail d’un iPhone 16 de 256 Go pourrait passer de 1 100 $ à 3 500 $, si Apple transmet ces coûts directement aux consommateurs.
La politique protectionniste de Trump vise à remodeler la fabrication aux États-Unis en rendant les produits de fabrication étrangers beaucoup plus chers. Cependant, les experts de l’industrie soutiennent qu’Apple n’a pas de chemin commercialement viable vers la production basée aux États-Unis, en particulier à grande échelle.
“Il n’est pas clair que vous pouvez créer un smartphone à un prix compétitif ici”, a déclaré Barton Crockett, analyste principal chez Rosenblatt Securities, s’adressant au Wall Street Journal.
Actuellement, l’assemblage d’un iPhone en Chine coûte à Apple environ 30 $ par unité – un coût qui devrait augmenter dix fois s’il est transféré aux États-Unis, a noté Lam.
Apple a refusé de commenter l’impact potentiel des nouveaux tarifs, ou s’il prévoit d’augmenter les prix ou de restructurer sa chaîne d’approvisionnement en réponse.
La déclaration de la «Journée de libération» de Trump a encadré les pratiques du commerce extérieur en tant qu’urgence nationale et a introduit une nouvelle base de référence de tarifs de 10% sur toutes les importations aux États-Unis, efficace à partir de ce samedi.
De plus, plus de 90 pays – y compris les alliés traditionnels américains – sont confrontés à des «tarifs réciproques» sur mesure, conçus pour éliminer les déficits commerciaux bilatéraux. Ces taux sont calculés individuellement et sont significativement plus élevés pour les pays avec des excédents commerciaux américains plus importants, tels que la Chine, l’Allemagne et le Vietnam.
En réponse, la Chine a annoncé un tarif de représailles de 34% sur toutes les importations américaines, à compter du 10 avril – reflétant le taux imposé sur ses propres marchandises par l’administration Trump. Cette décision dégénère les tensions commerciales du brassage entre les deux plus grandes économies du monde.
“Les nouveaux tarifs de la Chine ne s’arrêtent pas à une guerre commerciale à part entière, mais ils marquent une escalade claire”, a déclaré Craig Singleton, membre de la Chine senior à la Fondation for Defense of Democracies.
“Ils correspondent à Trump Blow-for-Blow et signalent que Xi Jinping ne s’asseoir pas sous pression.”
La position commerciale de Trump fait déjà vibrer les marchés et soulève de sérieuses préoccupations parmi les entreprises technologiques mondiales, qui comptent fortement sur les chaînes d’approvisionnement internationales pour la production et la distribution. Apple, l’une des sociétés les plus exposées de ce conflit, subit une pression croissante pour évaluer sa stratégie d’approvisionnement à long terme – mais les experts disent que déménager sa production matérielle aux États-Unis n’est pas possible à court terme.
Les tarifs ont une période d’intensification de la friction géopolitique et économique, et de détruire davantage une relation commerciale déjà délicate entre Washington et Pékin. Les analystes avertissent qu’une impasse prolongée pourrait déclencher des pressions inflationnistes, une réduction de la demande mondiale et une croissance économique plus lente, tout en sapant la confiance des investisseurs.
“Plus cela traîne longtemps, plus il devient dur pour les deux côtés de se désescalate sans perdre le visage”, a noté Singleton.
Jamie Young
Jamie est journaliste principal chez Business Matters, apportant plus d’une décennie d’expérience dans les rapports commerciaux des PME britanniques. Jamie est titulaire d’un diplôme en administration des affaires et participe régulièrement aux conférences et ateliers de l’industrie. Lorsqu’il ne fait pas rapport sur les derniers développements commerciaux, Jamie est passionné par le mentorat de journalistes et d’entrepreneurs émergents pour inspirer la prochaine génération de chefs d’entreprise.
