Les dieux du basket-ball nous ont accordé de nombreuses bénédictions.
Les Boston Celtics sont champions NBA.
L’équipe américaine a quitté la France en tant que vainqueur olympique en basket-ball masculin et féminin.
La constellation Roundballius a atteint pour la dernière fois un tel calibrage parfait à 360 degrés en 2008.
Boston a remporté 80 de ses 101 matchs la saison dernière et a dominé tous les adversaires jusqu’à la finale NBA. Jayson Tatum, Jrue Holiday et Derrick White reviennent de Paris avec des médailles d’or.
Tatum et son coéquipier Jaylen Brown, snobés, ont reçu juste assez de motivation pour anéantir la NBA la saison prochaine. Pensez à Tom Brady après le scandale Deflategate.
Steve Kerr, qui doit son succès en tant que joueur de basket à Michael Jordan et son succès en tant qu’entraîneur à Steph Curry, a lui aussi laissé échapper un deux en agaçant la mère de Tatum (via X), Bob Cousy (via Dan Shaughnessy du Globe) et Wyc Grousbeck (via « The Greg Hill Show »).
Prenez Boston -65,5 lorsque les Warriors visitent le TD Garden cette saison.
Le « Chef Curry » commandera chez Grub Hub ce soir-là.
L’équipe féminine des États-Unis comptait deux anciennes élèves de l’UConn, Diana Taurasi (qui détient 6 médailles d’or) et Breanna Stewart (qui en détient 3).
La Nouvelle-Angleterre n’a pas connu une domination aussi totale du basket-ball depuis que le Dr Naismith a accroché ces bacs à pêches au Springfield College.
Malheureusement, un tel alignement ne se reproduira peut-être plus jamais.
Bien sûr, les Celtics ont programmé la bannière 18 pour qu’elle coïncide avec les Jeux olympiques, comme ils l’ont fait avec la bannière 17 en 2008.
Mais le reste du monde a rattrapé les États-Unis au basket-ball.
Les hommes ont dû faire appel à Curry pour retrouver le Kobe Bryant qui sommeille en eux et battre la France dans le match pour la médaille d’or. Les femmes ont devancé leurs homologues du pays hôte d’un point, un pied sur la ligne des trois points et une possession.
Tout. Est. Juste. Parfait.
Il n’y a qu’une seule personne qui pourrait tout gâcher. Tu l’as.
Jean Henri.
Nous avons appris la semaine dernière que Fenway Sports Group (FSG) s’est associé à RedBird Capital pour tenter sérieusement d’acheter les Boston Celtics.
« LeBron James pourrait finir par devenir propriétaire des Celtics alors que Fenway Sports envisage un achat : sources », titrait le New York Post vendredi.
C’est aussi le titre de la suite de « Vendredi 13 ». A nightmare on Causeway Street.
Freddy Krueger a choisi les lames entre ses doigts comme outil de prédilection. Jason Voorhees s’appuyait lourdement sur la machette. Michael Myers préférait un couteau de chef.
Henry préfère la mort par 40 millions de coupures.
Comme dans « réduisons de 40 millions de dollars la masse salariale des Red Sox sur 5 ans ».
Le seul sang qu’il verse est celui du bilan.
La masse salariale des Red Sox en 2019 était de 229 166 880 $ et la masse salariale des Red Sox en 2024 est de 189 425 115 $.
Ajusté à l’inflation, les Red Sox ont réduit leur salaire de 67,5 millions de dollars entre 2019 et 2024. Selon les mathématiques que j’ai apprises dans le système scolaire public d’Arlington, cela signifie que les Red Sox ont réduit leur masse salariale de 30,6 % en dollars réels au cours des cinq dernières années.
Mais le meilleur lanceur de l’équipe en ce moment est Dom Smith. Peut-être qu’Henry a raison.
Le prix estimé pour les Celtics est de 5,1 milliards de dollars. Voici trois raisons pour lesquelles.
Premièrement, il n’y a qu’un seul « Boston Celtics ».
Deuxièmement, les Phoenix Suns, qui n’ont jamais remporté de championnat et ne possèdent pas non plus leur propre arène, ont été vendus pour 4 milliards de dollars en 2022.
Troisièmement, le nouveau contrat de 11 ans de la NBA pour la télévision et le streaming, d’un montant de 76 milliards de dollars, représente beaucoup d’argent pour tout le monde, y compris pour les joueurs. L’association perçoit 167 millions de dollars par an en revenus liés aux paris. Le plafond salarial est basé sur 44,74 % de tous les revenus liés au basket-ball. Cette année, il s’élève à 140,558 millions de dollars.
Quel sera le sort des Celtics si Henry, FSG et RedBird remportent cette guerre d’enchères ?
Pour l’instant, pas grand chose. Heureusement. Avant et après qu’Irv Grousbeck ait donné le Code Red à vendre, Wyc a dépensé comme un adolescent qui vient de trouver la carte Amex noire de son père.
En incluant la prolongation de contrat supermax de Brown signée avant la saison dernière, les Celtics se sont engagés à dépenser 851,741 millions de dollars pour Brown, Tatum, White et Holiday jusqu’en 2030. Plus de 770 millions de dollars de cette somme seront couverts par les nouveaux propriétaires, en supposant qu’ils clôturent la première partie de la vente avant le début de la saison 2025-26.
Brown aura 28 ans en octobre. Il a signé jusqu’en 2029. Tatum a 26 ans. Sa nouvelle prolongation de contrat de 313,9 millions de dollars, soit 62,786 millions de dollars par an en moyenne, court jusqu’en 2030. Elle comprend une option de joueur de dernière année.
Tous deux ont plus de 30 ans lorsque leurs contrats expirent.
Adieu sous la propriété de FSG.
Holiday et White resteront avec les Celtics Green au moins jusqu’en 2026-27. Holiday a une option de joueur pour 2027-28. White en a une après la saison suivante.
Les Celtics de la FSG pourraient bien être réduits ailleurs. Imaginez un banc composé de Bronny James et de neuf joueurs de l’équipe olympique belge. Bien sûr, LeBron en tant que propriétaire serait un excellent appât pour les agents libres. Mais les joueurs veulent toujours être payés.
Et rien n’empêche Brown ou Tatum de consentir à un échange si les Celtics deviennent simplement un autre « actif » dans le registre FSG de Henry. Et/ou FSG adopte une approche fiscale similaire à celle adoptée à l’égard des Celtics au cours des cinq prochaines années à l’égard des Red Sox au cours des cinq années précédentes.
Il est encore plus difficile d’imaginer que Brad Stevens reste dans les parages pour une éventuelle vente à rabais ou « reconstruction ».
Les Celtics estiment que la taxe de luxe leur coûtera 65 millions de dollars cette saison. Elle grimpe à 219 millions de dollars pour 2025-26, alors que la masse salariale et les impôts de Boston totalisent un record NBA de 513 millions de dollars.
Il n’y a aucune raison de croire que FSG paiera huit ou neuf chiffres en taxes de luxe sur une base annuelle, indéfiniment.
Alors profitez de ce moment de basket comme si c’était le dernier.
Parce que cela n’arrivera probablement plus jamais.
Jeux olympiques ou pas.
Vous pouvez contacter Bill Speros à l’adresse bsperos1@gmail.com. Il publie sur « X » sur @RealOBF et @BillSperos.
