Revolut, la fintech qui a longtemps utilisé ses références à distance comme un signe de différence, a confirmé que ses nouvelles recrues ne bénéficieront plus de la même liberté.
À partir de 2027, les diplômés et les stagiaires rejoignant l’entreprise devront passer au moins trois jours par semaine au bureau, un changement notable pour une entreprise qui a passé des années à affirmer que les résultats comptent plus que l’emplacement.
Le changement s’applique uniquement à ceux qui sont en tout début de carrière. Pour expliquer cette décision, l’entreprise a déclaré que « les premières étapes d’une carrière bénéficient de la collaboration et du mentorat en personne », un raisonnement qui semblera familier à tous ceux qui ont suivi le retrait progressif du travail entièrement à distance dans la ville. Pour tous les autres, Revolut a tenu à souligner que « notre politique de priorité à distance reste inchangée ».
C’est une distinction soigneusement établie. Jusqu’à présent, les diplômés étaient libres de choisir s’ils travaillaient à domicile ou s’ils venaient au bureau, et les avantages qui font la une des journaux de l’entreprise restent fermement en place. Le principal d’entre eux est le « workation » de 120 jours, qui permet au personnel de travailler à distance depuis l’étranger, « d’explorer de nouvelles cultures tout en restant productif et connecté ». Le PDG Nik Storonsky, qui a cofondé Revolut en 2015 avec Vlad Yatsenko, a déclaré l’année dernière au personnel que l’entreprise se souciait « davantage de ce que vous faites que de l’endroit où vous le faites », et a insisté sur le fait que l’approche flexible survivrait aussi longtemps que la productivité se maintiendrait.
Le recalibrage arrive à un moment de dynamique considérable pour le groupe. Révolution est devenue une banque britannique entièrement agréée plus tôt cette année après une longue attente d’approbation réglementaire, et a été évalué à 75 milliards de dollars en novembre 2025éclipsant plusieurs des grands prêteurs britanniques établis. Fondée comme une application permettant aux citoyens du Royaume-Uni et d’Europe de dépenser à l’étranger aux taux de change interbancaires, elle sert désormais plus de 70 millions de clients et prend en charge les transferts dans environ 160 pays et régions. L’entreprise a également indiqué qu’environ 40 pour cent de ses 12 000 employés mondiaux, répartis dans plus de 30 pays, seront basés en Inde d’ici la fin de cette année.
Malgré toutes les discussions sur les perturbations, la politique elle-même semble plutôt conventionnelle. Le travail hybride est désormais clairement la norme britannique : le Bureau des statistiques nationales rapporté en juin 2025 qu’environ 28 pour cent des travailleurs partagent leur semaine entre la maison et le bureau, ce chiffre atteignant près de la moitié dans les entreprises de l’information et des communications. Le débat sur la question de savoir si le personnel plus jeune devrait être présent dans la salle dure depuis un certain temps, avec des voix allant de la direction de JP Morgan à Lord Sugar exhorte les jeunes à remettre leurs « fesses au bureau ».
Les avocats spécialisés en droit du travail ne voient pas grand-chose à redire. Jo Mackie, associée en droit du travail au sein du cabinet national Michelmores, a déclaré que Revolut « s’alignait sur la plupart des autres grands employeurs en faisant du travail hybride la norme, lorsque cela est possible », ajoutant que « travailler aux côtés de collègues est particulièrement important pour que le personnel junior apprenne et soit encadré ». Ce sentiment se retrouve dans tout le secteur, où Les spécialistes des ressources humaines ont noté un consensus croissant selon lequel le développement en début de carrière est difficile à reproduire via des appels vidéo.
Le message plus large destiné aux observateurs de Revolut est celui de la maturation. Une entreprise bâtie sur une approche différente commence, du moins dans ce domaine, à ressembler un peu plus aux institutions qu’elle entend défier.
Amy Ingham
Amy est une journaliste nouvellement diplômée spécialisée dans le journalisme d’affaires chez Business Matters et responsable du contenu de l’actualité pour ce qui est aujourd’hui la plus grande source d’actualités économiques imprimées et en ligne du Royaume-Uni.
