L’annonce et le décret de Trump pour s’assurer que les États-Unis dominent la révolution de l’intelligence artificielle était une directive de politique de bienvenue en Amérique. Cela signifie surtout garder le gouvernement à l’écart.
Mais une industrie tout aussi vitale pour nos intérêts de sécurité économique et nationale est les télécommunications – qui évolue également par des changements technologiques à la vitesse de chaîne.
Ici aussi, le gouvernement doit garder ses mains. Aucune subvention. Pas de poursuites. Règlements minimaux.
C’est pourquoi la dernière fusion à succès de 34,5 milliards de dollars entre Telecom Titans Charter Communications et Cox Communications devrait obtenir le feu vert des régulateurs fédéraux.
Certains avocats antitrust de la Federal Communications Commission et du ministère de la Justice craignent que ce mariage donne à Charter-Cox trop de parts de marché, ce qui leur permet de faire augmenter les prix des consommateurs.
Mais des entreprises comme Cox qui fournissent des services Internet et TV sur les transmissions de câbles devront bientôt être dépassées par la prochaine génération de services de fibres, satellites, sans fil fixe et à large bande mobile.
Les clients «coupent déjà le cordon de câble» en faveur de services vidéo de streaming plus efficaces et moins chers et d’autres alternatives numériques.
Les synergies et les avantages des économies de l’échelle stimulant la fusion Charter-Cox, qui conduiront à une entreprise avec plus de 37 millions d’abonnés à câble et Internet, auront un sens.
Comcast, le deuxième fournisseur de câbles du pays, dessert environ 12 millions d’abonnés de câbles. Verizon dessert un peu moins de 3 millions d’abonnés de câbles et environ 146 millions d’abonnés mobiles.
AT&T, un autre grand acteur de ce marché, compte ses propres millions de clients. AT&T se déplace agressivement dans les technologies satellites et la 5G pour passer des appels, des données et des vidéos. AT&T et Verizon ont chacun une capitalisation boursière de plus de 100 milliards de dollars. Cela se compare à moins de 50 milliards de dollars pour le Charter-Cox Union. En d’autres termes, les concurrents ne seront pas intimidés du marché par Charter-Cox – en particulier dans l’arène lucrative des communications mobiles.
Ce qui est ironique, c’est que dans les années 1980, AT&T a été contraint par le gouvernement à se rompre en raison du pouvoir de marché présumé, et maintenant nous pourrions avoir des régulateurs fédéraux bloquant une fusion qui apporterait une nouvelle concurrence à AT&T (et à d’autres grands enfants sur le bloc, comme Comcast et Verrizon).
Quant à la domination potentielle charter-cox dans le câble, désolé, mais c’est une industrie en baisse. Dans une décennie environ, le câble sera aussi obsolète que Blockbuster.
Des fusions comme celle-ci rendent les entreprises américaines plus compétitives, gagnent de l’argent pour des millions d’actionnaires américains et rendent nos entreprises évolutives pour rivaliser avec les concurrents européens, japonais et chinois.
Gail Slater, le procureur général adjoint de la division antitrust du ministère de la Justice, a récemment déclaré qu’elle avait l’intention de se concentrer sur les fusions qui diminuent la concurrence. “Si vous violez les lois antitrust, nous allons examiner attentivement. Si vous ne violez pas les lois antitrust, nous allons éloigner le chemin.”
Ce sont des mots à vivre.
Stephen Moore est cofondateur de Unleash Prosperity et ancien conseiller économique principal de Donald Trump.
(TagStotranslate) Télécommunications
