Un géant de la mode de 102 ans risque la fermeture de 400 magasins
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Un grand détaillant international se prépare à une refonte majeure de son réseau de magasins après avoir annoncé que des dizaines de magasins allaient fermer et que des centaines d’autres étaient en cours d’examen.
Les derniers résultats de la société montrent qu’une entreprise est confrontée à des problèmes de rentabilité croissants malgré une croissance continue des revenus. Sa performance reflète des pressions plus larges dans l’industrie de l’habillement, où la hausse des coûts d’exploitation et la baisse des dépenses discrétionnaires ont pesé sur les marges même si les ventes restent résilientes.
Les habitudes d’achat des consommateurs continuent d’évoluer à mesure que les canaux en ligne accaparent une part plus importante des dépenses de détail. Dans le même temps, les acheteurs restent sélectifs dans leurs achats discrétionnaires, ce qui incite de nombreuses marques établies à réévaluer leurs réseaux de magasins tout en investissant davantage dans le commerce électronique et les capacités omnicanales.
Fondé en 1924, The Foschini Group (TFG) est une société multinationale de vente au détail basée en Afrique du Sud qui possède 39 marques couvrant les vêtements, les chaussures, les bijoux, la beauté, la technologie et les articles pour la maison.
TFG identifie des centaines de magasins sous-performants
TFG a révélé son intention de fermer au moins 100 magasins au cours du prochain exercice tout en examinant environ 300 emplacements sous-performants dans son portefeuille.
Toutefois, l’entreprise a souligné que fermetures permanentes restent un dernier recours.
“Fermer des magasins est absolument le dernier recours après avoir essayé tout le reste”, a déclaré Anthony Thunström, PDG de TFG, dans une interview au journal. Horaires du dimanche. “Nous cherchons à voir si l’une de nos autres marques serait peut-être mieux commercialisée dans ce magasin, à cet endroit.”
Le détaillant exploite plus de 4 900 points de vente dans 23 pays, avec des segments commerciaux à travers l’Afrique, Londreset l’Australie.
Plutôt que de fermer immédiatement des sites, TFG poursuit plusieurs initiatives pour améliorer sa rentabilité. Il s’agit notamment d’optimiser l’espace du magasin, de réduire les achats de stocks et de tirer parti des emplacements physiques pour prendre en charge l’exécution en ligne.
“Compte tenu de l’impact d’une mauvaise économie sur la rentabilité des magasins et de l’étendue de notre pénétration en ligne, nous fermons des magasins sous-performants et marginaux et affinons notre portefeuille de marques”, a déclaré Thunström dans le dernier communiqué de l’entreprise. appel aux résultats.
Le détaillant prévoit également de convertir des parties de certains magasins en centres de distribution pour les commandes en ligne alors que les ventes numériques continuent de croître. La direction s’attend à ce que des contrôles de stocks plus stricts et des décisions améliorées en matière de mix produits contribuent à soutenir des marges brutes plus élevées au cours de l’année à venir.
Pourquoi TFG ferme des magasins
Les efforts de restructuration du détaillant interviennent après un exercice difficile.
Selon Résultats annuels de TFG pour l’exercice 2026le chiffre d’affaires du groupe a augmenté de 7,2%, mais la rentabilité a fortement diminué. Le bénéfice d’exploitation du Groupe a chuté de 22,1%, tandis que le résultat opérationnel global bénéfice par action a chuté de 33,5%.
La société a déclaré que les conditions commerciales se sont considérablement affaiblies au cours du second semestre, car demande des consommateurs plus faible pendant la haute saison des achats et la baisse des marges ont pesé sur les résultats dans toutes les régions opérationnelles.
La marge brute a diminué de 120 points de base à 48,2 % alors que le détaillant a augmenté ses activités de démarque pour écouler ses stocks. Dans le même temps, les dépenses d’exploitation ont augmenté de 10,7 %, dépassant la croissance des ventes et exerçant une pression supplémentaire sur les bénéfices.
Un point positif était commerce électronique. Les ventes en ligne ont bondi de 31,7 % au cours de l’exercice 2026 et représentent désormais 14,8 % du total. ventes au détailavec des efficacités d’échelle contribuant à améliorer la rentabilité numérique.
Les données sur le nombre de magasins mettent également en évidence l’importance croissante de TFG approche prudente de l’expansion. L’entreprise termine l’exercice avec 4 914 magasins au 31 mars 2026, contre 4 923 un an plus tôt. Au cours de cette période, le détaillant a ouvert 233 magasins mais en a fermé 242, ce qui a entraîné une réduction nette de neuf magasins.
L’examen des magasins intervient alors que les détaillants du monde entier cherchent à améliorer leur rentabilité en concentrant leurs investissements sur leurs sites les plus productifs. Dans l’ensemble du secteur, les entreprises accordent de plus en plus la priorité commerce électronique accomplissement, chaîne d’approvisionnement l’efficacité, les capacités de données client et les services omnicanaux, alors que les ventes en ligne continuent de représenter une part croissante des dépenses de consommation.
La direction s’attend à ce que les conditions de consommation restent difficiles dans un avenir prévisible.
“Nous partons du principe que les conditions de consommation resteront sous pression pendant un certain temps sur chacun de nos territoires et pourraient potentiellement se détériorer davantage jusqu’à ce qu’une solution durable soit trouvée à la guerre en Iran”, inflation se refroidit et la confiance des consommateurs s’améliore”, a déclaré Thunström lors de la appel aux résultats.
TFG prévoit de fermer au moins 100 magasins tout en examinant environ 300 emplacements sous-performants dans son portefeuille.Shutterstock
La transition vers le commerce électronique continue de remodeler le commerce de détail
L’approche de TFG montre comment les détaillants s’adaptent à un marché où les canaux numériques et physiques travaillent de plus en plus ensemble.
Alors que les consommateurs adoptent plus que jamais les achats en ligne, les détaillants réévaluent le nombre de magasins physiques dont ils ont besoin et la manière dont ces emplacements s’intègrent dans des stratégies omnicanales plus larges qui combinent commodité numérique et expériences en magasin.
Les revenus mondiaux du commerce électronique ont dépassé les 6 000 milliards de dollars en 2024 et devraient atteindre 10 000 milliards de dollars d’ici 2033, selon Capital One Shopping.
Malgré cette croissance, magasins physiques restent le canal de vente dominant. Les ventes en ligne mondiales représentaient environ 19,9 % du total des ventes au détail en 2024, ce qui indique que la majorité des achats s’effectuent toujours en personne.
Pour les détaillants comme TFG, le défi consiste à trouver le bon équilibre entre le maintien d’un réseau de magasins rentable et l’investissement massif dans les capacités numériques que les consommateurs attendent de plus en plus.
“Nous améliorons notre technologie financière et des capacités de crédit avec leurs marges opérationnelles et leurs rendements structurellement plus élevés, nous réduisons la complexité de notre modèle opérationnel et, ce faisant, réduisons structurellement nos coûts d’exploitation”, a déclaré Thunström dans le dernier rapport de la société. appel aux résultats.
Comme commerce électronique l’adoption continue d’augmenter à l’échelle mondiale, les détaillants qui intègrent avec succès l’innovation numérique, chaîne d’approvisionnement l’efficacité et la commodité du client seront probablement mieux placées pour s’adapter à un paysage de vente au détail en évolution rapide et de plus en plus compétitif.
