Il est temps d’éliminer la taxe successorale

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En 1789, Benjamin Franklin a observé: «Dans ce monde, rien n’est certain que la mort et les taxes.» Ce n’est qu’en 1797 que les politiciens américains, dans leur sagesse, ont combiné la mort et les impôts, imposant une taxe sur la succession fédérale temporaire au peuple américain pour augmenter les dépenses militaires. Adopté «temporairement» trois fois plus – la dernière fois en 1916 à l’aube de la Première Guerre mondiale – la taxe successorale reste maintenant le seul survivant vivant de la Grande Guerre.

Plus d’un siècle plus tard, j’ai rejoint 849 économistes des universités, des groupes de réflexion et des entreprises à l’échelle nationale pour transmettre aux Américains: «La mort ne devrait pas être un événement imposable. L’impôt successoral devrait être abrogé.»

Il y a vingt-quatre ans, Milton Friedman, le lauréat du prix Nobel, a publié une lettre ouverte appelant à l’abrogation de la taxe successorale. Plus de 275 économistes ont rejoint Milton en ajoutant leurs noms à sa lettre. Depuis lors, des centaines d’autres économistes ont signé, portant le nombre cumulatif de signataires à 850.

Notre lettre ouverte déplore la façon dont «les revenus utilisés pour accumuler les actifs laissés au décès ont été imposés lors de sa réception; les bénéfices sur les actifs ont été imposés année après année; donc, l’impôt successoral est une deuxième ou une troisième couche d’imposition sur les mêmes actifs.»

Les entreprises familiales qui ont payé des impôts tout au long de la vie de leurs propriétaires finissent souvent par «les terres ou les stocks riches» sur papier mais «pauvres en espèces», les mettant à risque d’être entravés par la taxe successorale. Peu, voire pas, les agriculteurs et les fabricants familiaux ont l’argent en caisse pour payer une taxe de 40%. Une entreprise familiale qui ne peut pas facilement collecter de l’argent liquide pour payer la taxe successorale peut être obligée de licencier des travailleurs, de vendre des parties de l’entreprise ou, les pires cas, de fermer ses portes pour de bon.

L’effet écrasant de l’impôt sur la succession sur les entreprises familiales américaines affecte gravement l’économie américaine. Une étude du comité économique conjoint de 2012 a montré que la taxe sur la succession a réduit les actions de capital de plus de 1 billion de dollars depuis sa création en 1916. Moins de capital économique signifient que le capital-actions est accordé une création d’entreprises, une innovation étouffée et moins d’emplois.

Bien que l’effet de l’impôt sur la succession sur l’économie soit bien connu, vous seriez surpris par le peu de revenus que la taxe génère. Les taxes sur la succession et les cadeaux devraient produire 0,57% des revenus fédéraux cette année. Cela ne suffit pas pour financer le gouvernement fédéral pendant une journée!

Une étude publiée plus tôt cette année par Steve Moore, conseillère économique externe de longue date du président Trump, conclut que chaque dollar augmenté par la taxe sur les successions entraîne cinq dollars perdus d’autres impôts en raison des dommages collatéraux aux entreprises familiales.

En outre, la Tax Foundation de cette année a révélé que les frais de conformité associés à la taxe successorale sont tout aussi onéreux que l’impôt lui-même.

Le président Trump, le vice-président JD Vance et les principaux dirigeants du Congrès ont appelé à l’élimination de l’impôt successoral. En tant que tel, le Congrès devrait inclure l’abrogation de cette taxe injuste et économiquement destructrice dans le projet de loi de réconciliation qu’elle devrait considérer cet été.

James Carter est un directeur avec Navigators Global / InsideSources

(Tagstotranslate) Taxe successorale

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