Lord Alan Sugar est devenu le dernier leader d’entreprise de haut niveau à attaquer le travail à distance, insistant sur le fait que les jeunes «veulent juste s’asseoir à la maison» et avoir besoin de ramener leurs «clochards dans le bureau».
S’adressant à la BBC, l’entrepreneur de 77 ans et la star de l’apprenti ont déclaré que la culture du lieu de travail avait souffert au cours des années qui ont suivi l’introduction de politiques hybrides et flexibles pendant la pandémie.
“Je suis un grand défenseur de les ramener au travail”, a déclaré Sugar. «La seule façon dont un apprenti va apprendre de ses collègues. Ce sont de petites choses, comme l’interaction avec vos collègues plus matures, qui vous diront comment le faire, comment le faire. Cela manque dans ce travail de la culture, zoom.»
Sugar, dont le groupe immobilier Amsprop possède un grand portefeuille d’immeubles de bureaux du centre de Londres, a déclaré qu’il avait reconnu que certains rôles pourraient être des exceptions. “Les rédacteurs de logiciels qui se lèvent à trois heures du matin avec une sorte de brainstorming”, a-t-il noté, pourrait être mieux à la maison, ainsi que des personnes handicapées.
Son intervention survient alors que le débat sur l’avenir du travail continue de diviser la Grande-Bretagne des entreprises. Les données officielles du Bureau des statistiques nationales montrent qu’en octobre, 28% de la La main-d’œuvre est hybride – Diviser leur temps entre la maison et le bureau. 44% supplémentaires se déplacent chaque jour, tandis que 13% sont entièrement éloignés. De nombreux répondants à l’enquête ONS ont déclaré que les travaux hybrides ont amélioré leur repos, leur exercice et leur bien-être.
Le gouvernement travailliste se prépare à légiférer pour rendre le travail hybride un droit pour les employés, à moins que leur employeur ne puisse démontrer qu’il est déraisonnable. Le Projet de loi sur les droits de l’emploi prolongera les options de travail flexibles dans l’économie, bien que de nombreuses entreprises les plus importantes de Grande-Bretagne se déplacent déjà dans la direction opposée. Amazon, JP Morgan et d’autres ont renvoyé le personnel aux bureaux à plein temps, faisant valoir que le contact en face à face stimule la collaboration et la productivité.
Les propriétaires ont averti que la tendance hybride a rendu des propriétés commerciales plus difficiles à louer et moins lucratives. Les commentaires de Sugar soulignent les préoccupations des personnes investies dans le secteur des bureaux britanniques.
Son intervention suit celle du collègue vétéran des entreprises Lord Stuart Rose, l’ancien président de Marks & Spencer et Asda, qui plus tôt cette année a déclaré que Travailler à domicile n’est pas un «travail approprié» et a fait reculer le pays «20 ans» en productivité et en bien-être.
Pour le sucre, le problème est le plus aigu pour les jeunes travailleurs et apprentis, qui, selon lui, risquent de manquer des opportunités d’apprentissage informelles. «Ils doivent remettre leurs clochards dans le bureau», a-t-il répété, avertissant que la culture de travail de la Grande-Bretagne risque de changer permanent si le travail à distance devient la norme.
Paul Jones
Harvard Alumni et ancien journaliste du New York Times. Rédacteur en chef de Business Matters depuis plus de 15 ans, le plus grand magazine Business UKS. Je suis également responsable de la division automobile de Capital Business Media travaillant pour des clients tels que Red Bull Racing, Honda, Aston Martin et Infiniti.
