Il y a environ 700 000 personnes handicapées au Royaume-Uni qui veulent travailler mais ne sont pas en emploi, selon le ministère du travail et des pensions. Les personnes handicapées laissent également des emplois à deux fois plus le taux de collègues non handicapés.
Il existe un «écart d’emploi pour les personnes handicapées» persistante, qui fait la différence dans les taux d’emploi entre les personnes handicapées et les personnes non handicapées. À l’heure actuelle, l’écart est de 28%.
Un récent examen du gouvernement a révélé que l’écart est le plus large pour les hommes, les personnes âgées âgées de 50 à 64 ans, les personnes sans qualifications et ceux qui vivent dans un logement social. Au niveau régional, il est le plus marqué en Irlande du Nord, en Écosse, au Pays de Galles et dans le nord de l’Angleterre.
Les personnes handicapées sont également plus susceptibles d’être dans des rôles à temps partiel ou à faible teneur en qualification, et plus susceptibles d’être «sous-employés», à la recherche de plus d’heures ou d’un travail différent.
Pourquoi cela compte pour les employeurs
Les chiffres montrent un grand bassin de personnes qui veulent travailler et qui pourraient apporter des compétences précieuses. L’élargissement des pratiques de recrutement pour encourager les candidats handicapés n’est pas seulement la bonne chose à faire, mais aussi bénéfique pour les affaires. Il ouvre l’accès aux candidats de haute qualité, améliore la rétention du personnel et soutient une main-d’œuvre plus diversifiée.
Enquête maintenant ouverte
Le comité des travaux et des pensions de la Chambre des communes a lancé une enquête sur le soutien à l’emploi aux personnes handicapées et comment améliorer leurs perspectives d’emploi. Il veut entendre directement des entreprises, des personnes handicapées et des experts sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Les soumissions sont ouvertes jusqu’au 29 septembre 2025.
Questions que le comité pose comprend:
- Pourquoi les progrès dans la clôture de l’écart d’emploi pour handicap ont-ils ralenti?
- Quels obstacles empêchent les personnes handicapées de travailler ou de travailler davantage?
- Quel soutien fonctionne le mieux pour les personnes handicapées différentes?
- Quelle est l’efficacité des schémas actuels, tels que l’accès au travail?
- Dans quelle mesure le schéma de confidentialité du handicap a-t-il réussi à améliorer les pratiques des employeurs?
Après avoir examiné les éléments de preuve, le comité fera des recommandations au gouvernement.
Soutien disponible pour les employeurs
L’accès au travail est une subvention pour aider à couvrir le coût des ajustements, permettant à quelqu’un de commencer ou de rester au travail s’il a un état de santé physique ou mental ou un handicap. Il peut payer:
- Équipement spécialisé ou logiciel d’assistance
- Soutenir les travailleurs
- Frais de voyage si les transports publics ne peuvent pas être utilisés
- Aide à la communication lors des entretiens d’embauche, comme un interprète BSL
- Plans de soutien en santé mentale et sessions individuelles avec un professionnel de la santé mentale
Tous les détails sur l’admissibilité et le processus de demande sont disponibles sur le site Web du gouvernement. Surtout, la subvention va à l’employé, pas à l’employeur, donc le coût ne correspond pas à votre entreprise. En savoir plus sur le Schéma d’accès au travail ici.
Handicap confiant
Le handicap confiant est un régime volontaire qui aide les employeurs à remettre en question les hypothèses et à améliorer leurs pratiques de recrutement, ainsi qu’à accroître leur compréhension de l’invalidité. Il a trois niveaux d’adhésion et est conçu pour montrer un engagement clair à l’embauche inclusive. Pour les entreprises, l’adhésion peut apporter des avantages de réputation, élargir le pool des candidats et démontrer aux clients que votre entreprise valorise l’équité.
Écart de rémunération par rapport à l’emploi
Il convient de noter que l’écart d’emploi pour handicaps (qui se lance au travail) est différent de l’écart de rémunération des handicaps (ce que les gens gagnent une fois au travail). Le gouvernement a récemment consulté si les grands employeurs devraient être tenus de publier des données sur les lacunes de salaire d’invalidité et d’origine ethnique. Cette consultation a clôturé en juin 2025, avec des propositions encore à annoncer. Vous pouvez en savoir plus à ce sujet dans mon Article précédent ici.
Que peuvent faire les employeurs maintenant
- Examiner les pratiques de recrutement pour s’assurer que les publicités et les processus d’emploi sont inclusifs et équitables.
- Envisagez l’accès au travail. Il peut aider à éliminer la barrière des coûts à l’embauche du personnel handicapé.
- Envisagez de vous inscrire au handicap confiant pour démontrer l’engagement.
- Gardez un œil sur l’enquête du comité, car les conclusions pourraient façonner la politique future.
Hannah Waterworth
Hannah Waterworth est un avocat de l’emploi dans l’équipe d’emploi, de pensions, de prestations et d’immigration de Blake Morgan.
