Les entreprises, petites et grandes, fuient la Californie à la recherche de territoires plus propices.
De 2018 à 2021, 352 entreprises ont déménagé leur siège social de Californie vers d’autres États. Le taux de sortie a plus que doublé entre 2020 et 2021 et était le plus élevé dans le comté de Los Angeles, selon une analyse de la Hoover Institution de l’Université de Stanford.
La vague de départs se poursuit en 2024 : le mois dernier Elon Musk a annoncé qu’il déplacerait SpaceX de Hawthorne au Texaset ce mois-ci Chevron a annoncé son intention de déménager son siège social se trouve également dans l’État de l’Étoile Solitaire.
Cela fait partie d’un schéma plus vaste. Les sièges sociaux et les usines de fabrication ferment et délocalisent leurs opérations vers des villes Texas, Nevada et FlorideL’usine Farmer John Meatpacking, un élément incontournable de l’industrie de la viande de Los Angeles depuis près d’un siècle, a cessé ses activités et a quitté la ville pour continuer ses activités ailleurs l’année dernière.
Bien que l’exode ait été souligné par quelques grands noms, j’entends souvent dire que les moyennes et petites entreprises quittent la ville en catimini, libérées des obligations de divulgation publique et individuellement trop petites pour être mentionnées dans les reportages des médias.
Les explications sont variées, mais la raison ultime est claire : Los Angeles est un endroit de plus en plus difficile pour exploiter une entreprise. Les problèmes d’accessibilité, notamment les impôts élevés et escalade du travail, utilité et énergie coûts, en plus de responsabilité lourde et les réglementations punitives sont les principaux défis quotidiens. La Californie réside perpétuellement au bas du classement des États de favorabilité des entreprises.
Ces facteurs sont aggravés par l’attrait de efforts de recrutement par autres villesy compris la promesse de partenariat gouvernemental — particulièrement attrayant pour les hommes d’affaires de Golden State qui se plaignent de traitements aussi divers que l’apathie et l’animosité pure et simple de la part des responsables locaux.
Attirés par les perspectives de meilleures opportunités, de rentabilité et d’avantages à l’extérieur de l’État, les entrepreneurs rationnels se donnent des arguments convaincants pour partir. Ils le crient presque haut et fort.
Cela peut paraître fou : malgré les défis croissants à Los Angeles, mon entreprise familiale ne disparaîtra pas.
Nous accordons une grande importance aux économies de coûts, à l’efficacité et aux opportunités de croissance, et nous reconnaissons que la rentabilité est impérative pour la survie. Mais comme beaucoup d’autres petites entreprises de Los Angeles, nous mesurons le succès et tirons de la valeur au-delà du simple profit et de la perte.
Je suis le fier propriétaire d’une entreprise de viande de bœuf séchée depuis quatre générations, installée à Los Angeles depuis près de 100 ans. C’est pour moi une joie incommensurable de travailler dans le même bâtiment en briques construit par mon arrière-grand-père, d’accueillir les clients qui connaissaient mon grand-père et de partager un bureau avec mon père. On ne peut pas mettre de prix sur l’héritage. Cet héritage s’étend bien sûr à nos employés, dont beaucoup ont consacré plus de 25 ans à notre entreprise, ou ont poursuivi une carrière réussie ailleurs et ont même créé leur propre entreprise.
Plutôt que de courir après une main d’œuvre moins chère, notre entreprise préfère investir dans ses employés par le biais d’avantages sociaux et de développement professionnel, tout en cultivant un esprit de famille. D’autres États ont essayé de convaincre notre entreprise de quitter la Californie, mais l’une des raisons pour lesquelles nous avons refusé est que nous ne voulons pas abandonner ces liens.
Nous valorisons également notre rôle au sein des communautés de Los Angeles. Cette année, nous avons lancé un programme ciblant des causes qui correspondent à notre mission (soutenir les jeunes, les familles et les modes de vie actifs) par le biais de dons d’argent et de produits, ainsi que par le bénévolat en mettant à disposition notre temps et notre expertise.
C’est la différence entre les grandes entreprises et les petites. Les premières emploient des milliers de résidents locaux et contribuent à hauteur de 100 % aux recettes fiscales de la ville. Mais les grandes entreprises, qu’elles soient cotées en bourse, soutenues par des fonds de capital-investissement ou des holdings internationales, et parfois dirigées par des milliardaires célèbres, sont des cibles mouvantes. Elles recherchent la valeur actionnariale à tout prix, sans tenir compte des liens régionaux ou d’autres considérations.
Pendant ce temps, il y a 4,1 millions de petites entreprises en Californie qui génèrent 7,5 millions d’emplois, soit 47 % des emplois du secteur privé. Plus important encore, deux nouveaux emplois nets sur trois proviennent de petites entreprises.
Bien que les entreprises soient importantes pour l’écosystème financier de Los Angeles et qu’il faille continuer à les recruter, les petites entreprises ne doivent pas être négligées. Ce n’est pas parce que mon entreprise et d’autres ont choisi de rester ici que nous devons être pris pour acquis.
Bonne nouvelle : la Chambre de commerce des États-Unis a signalé une augmentation de 7,8 % des nouvelles demandes d’emploi en Californie de 2022 à 2023. Le comté de Los Angeles est peut-être en tête de l’État en termes de départs, mais il a également enregistré le plus grand nombre de demandes d’admission d’entreprises au cours de cette année-là, soit 160 925. Le défi consiste à les inciter à rester.
À cette fin, nous rassemblons nos pairs autour d’un objectif commun : améliorer le paysage commercial. Ces efforts ont été regroupés au sein de la Made in LA Coalition, qui œuvre à sensibiliser les consommateurs aux produits fabriqués à Los Angeles.
Certaines des initiatives clés que nous aimerions voir incluent des incitations financières pour la fabrication locale qui encouragent la création d’emplois et l’avancement, des protections contre les poursuites judiciaires pernicieuses par de mauvais acteurs recherchant un gain personnel plutôt que le bien public, et un engagement des responsables du gouvernement local à utiliser leur plateforme et leur portée pour célébrer les entreprises et les personnes derrière les entreprises qui sont engagées dans la ville.
Ce type d’investissement contribuera à faire de Los Angeles un endroit où les entreprises et la communauté peuvent prospérer à long terme.
Brian Bianchetti est le PDG de la quatrième génération de Bœuf séché au choix du public.
