Un système de santé transformé fournira les bons soins au bon patient au bon coût au bon moment. Cela ne sera possible, cependant, que si les informations de santé scientifiques et personnelles les plus à jour sont instantanément accessibles au moment du besoin. La réalisation de cela nécessite une infrastructure avancée et complète des technologies de l’information sur la santé pour un échange de données cliniques interopérables, sécurisables et en temps réel pour fournir un soutien cognitif aux fournisseurs et aux patients au point de soins.
Plus de 60 des plus grands prestataires de soins de santé du pays, assureurs et sociétés technologiques convoqués par la Maison Blanche lors de l’événement «Make American Health Tech à nouveau» organisé par le président Trump. Les plus grands prestataires de soins de santé du pays, les entreprises d’assurance et de technologie – y compris des noms de ménages tels que Humana, Aetna, UnitedHealth Group, Cleveland Clinic, Sanford Health, Amazon, Apple, Google et CVS – ont pris des engagements à construire un axéré sur le patient Écosystème de santé numérique qui sert vraiment les gens. Sous la direction du président et des Centers for Medicare & Medicaid Services Administratrice, le Dr Mehmet Oz, des engagements ont été pris par la direction de l’écosystème des soins de santé pour exploiter les prouesses technologiques du pays et offrir une expérience de santé du 21e siècle à chaque patient. Ce partenariat public-privé jettera les bases d’un système de nouvelle génération qui améliore les résultats pour les patients, réduit la charge des prestataires et stimule la valeur.
Cette initiative visant à y parvenir est fondamentalement la mise en place des patients au centre des soins de santé. Pendant des décennies, nous avons vu à quel point les systèmes bureaucratiques fragmentés ont verrouillé les données de santé et empêché les patients de prendre en charge leurs propres soins. Cela se termine maintenant. Un écosystème centré sur le patient signifie que vos informations médicales vous suivent – et non l’inverse – et chaque innovation commence par la question: comment cela aidera-t-il les individus à vivre une vie plus saine?
Pour y parvenir, les Centers for Medicare & Medicaid Services se concentrent sur deux fronts majeurs. Premièrement, en établissant un cadre d’interopérabilité pour décomposer les silos de données et permettre aux informations sur la santé de s’écouler de manière transparente et solide entre les patients et les prestataires. En pratique, cela signifie créer des normes et des réseaux de données courants afin que, par exemple, vos dossiers hospitaliers, vos prescriptions de pharmacie et vos données d’appareils portables puissent tous se parler (avec votre autorisation et un réseau sécurisé garantissant la confidentialité). Les patients possèdent leurs données et devraient contrôler son utilisation sûre par les prestataires et les soignants essayant de les aider. Deuxièmement, CMS augmente la disponibilité d’outils numériques personnalisés pour doter les patients des informations et du soutien dont ils ont besoin pour prendre de meilleures décisions de santé. Des applications de santé conviviales au coaching basé sur l’IA, ces outils aideront à transformer les données de santé brutes en informations exploitables et services pratiques pour les consommateurs. Ensemble, l’interopérabilité et l’innovation personnalisées forment les piliers jumeaux d’un écosystème de santé moderne et axé sur les patients.
Aujourd’hui, aucune infrastructure de ce type n’existe aux États-Unis, et le récent événement à la Maison Blanche a été un appel urgent à l’action pour le secteur privé pour catalyser un engagement de tous les membres de l’écosystème des soins de santé pour tracer une nouvelle cours vers l’intégration de la santé pour les patients aux États-Unis. Pour réinventer la façon dont les patients, les prestataires, les soignants et les chercheurs à travers le pays peuvent accéder solidement à des informations de santé exploitables au point de soins, en cas de besoin, pour le coût le plus bas. Pour construire un Internet de nouvelle génération pour des informations de santé sécurisées, transformant des mégadonnées complexes en soins fondés sur des preuves. Pour permettre un système de santé d’apprentissage en permanence en Amérique – entraînant l’âge de la cognition et de l’IA vers les soins quotidiens. Pour exploiter la puissance du supercalcul, de l’IA et de l’omniprésence et de la construction du premier système d’apprentissage continu de soins de santé continu centré sur le patient du pays. Pour permettre les soins du 21e siècle pour tous, un moteur cognitif à l’ère de l’IA fournissant une plate-forme moderne pour la gestion de la santé des populations et la coordination des soins à travers le continuum, du «bien-être» à la «volonté» (maladie chronique) à la «maladie» (maladie aiguë et potentiellement mortelle).
Qu’est-ce que cela signifiera pour vous en tant que patient? Cela signifie un avenir où le pouvoir de la technologie moderne fonctionne pour votre santé, pas contre elle. Notre initiative stimule déjà le développement de nouvelles solutions pour améliorer les soins, la commodité et les résultats. Par exemple, les Américains peuvent espérer:
Applications de gestion de la santé personnalisées: Outils pour aider à gérer des conditions chroniques comme le diabète et l’obésité, offrant aux patients un soutien quotidien et un coaching pour rester en bonne santé. Imaginez une application qui intègre vos lectures de glucose à des informations sur votre alimentation et vos médicaments et vous alerte, vous et votre médecin, à des problèmes potentiels avant de dégénérer. Ce type de soins proactifs peut empêcher les complications et les hospitalisations.
Assistants IA pour les soins de santé: Intelligence artificielle conversationnelle qui aide les patients à vérifier les symptômes, à naviguer dans les options de soins et même à planifier des rendez-vous. Considérez-le comme ayant un concierge de santé 24/7 – vous pourriez demander à une IA médicale approuvée sur cette éruption cutanée ou cette fièvre à minuit et obtenir des conseils sur la question de savoir si vous pouvez la traiter à la maison ou si vous devriez voir un médecin. Ces outils aideront les gens à prendre des décisions éclairées et à réduire les visites inutiles des urgences, tout en garantissant que les conditions graves reçoivent une attention opportune.
Check-Ins numériques sans couture: Enfin, nous «tuerons le presse-papiers». Plus de remplissage des mêmes documents dans chaque clinique. Les nouvelles plateformes remplaceront les formulaires d’admission papier par des méthodes d’enregistrement numériques sécurisées. Vous pourrez accorder à n’importe quel médecin un accès à vos dossiers électroniques en quelques clics. Cela signifie moins de remplissage de formulaires et plus de temps pour une véritable interaction en face à face avec vos soignants.
Ce ne sont que quelques exemples des innovations à l’horizon. La télésanté et la surveillance à distance se développent également, apportant des soins spécialisés dans les communautés rurales et mal desservies via smartphone et appareils portables. – Dr Patrick Soon-Shiong, président de Technologies aériennesprésident et chef de la direction de Nantif et président exécutif du Los Angeles Times
Un cycle vertueux de l’information
Humana s’est joint à plusieurs autres principaux payeurs et parties prenantes de la santé pour s’engager à permettre le cadre d’interopérabilité des Centers for Medicare & Medicaid Services. Ce partenariat public-privé établit des objectifs clés, des normes et des infrastructures numériques pour un système à l’échelle de l’industrie qui tiendra enfin la promesse insaisissable de données de santé électroniques.
Le secteur privé tiendra sa fin de négociation en innovant et en collaborant pour répondre à ces normes et rendre les données de santé vraiment accessibles, portables et utilisables pour les patients et les fournisseurs. Humana est fière d’être un adoptant précoce et un catalyseur de cette initiative. Au 21e siècle, il n’y a aucune raison pour que les données sur la santé continuent d’être enfermées dans des silos numériques, où nos membres, les patients et les cliniciens qui s’occupent d’eux ont du mal à y accéder.
Le problème, cependant, est que la plupart des systèmes de dossiers de santé ont été initialement conçus pour améliorer la facturation et le codage des services de prestataires, pour ne pas fournir des soins transparents et de haute qualité pour les patients. Une nouvelle structure incitative est nécessaire, celle qui encourage les systèmes de santé, les hôpitaux et les pratiques médicales à adopter des systèmes interopérables orientés vers les patients.
Les payeurs tels que les compagnies d’assurance et l’assurance-maladie sont bien placés pour utiliser des modèles de paiement de soins basés sur la valeur pour aider à atteindre ce résultat. Un meilleur partage d’informations renforce à son tour les arrangements basés sur la valeur qui permettent aux médecins de passer plus de temps avec leurs patients et de fournir les soins personnalisés dont ils ont besoin.
Ce cycle vertueux n’est pas seulement fondamental à la façon dont les payeurs eux-mêmes doivent faire des affaires, mais aussi à ce à quoi tout notre système de santé devrait aspirer à ressembler. Après tout, du point de vue du payeur, le statu quo ne fonctionne pas pour les membres, qui portent trop souvent le fardeau de rassembler laborieusement des données de santé fragmentées entre les prestataires et les décennies de la vie. Cet inconvénient est pratiquement unique aux soins de santé. Pire, cela rend plus difficile pour eux de vivre une vie pleine et saine.
Avec ce partenariat public-privé, le système de santé global peut enfin avoir l’échelle et l’élan pour faire une meilleure alternative possible – dans laquelle les consommateurs de soins de santé peuvent naviguer facilement dans le système et trouver des fournisseurs qui fonctionnent pour eux. Les cliniciens, quant à eux, auraient à portée de main une image complète des antécédents de santé de leurs patients lorsqu’ils prennent des décisions de traitement.
Le résultat serait les patients et leurs médecins dans le siège du conducteur alors qu’ils naviguent ensemble dans le voyage des soins de santé. C’est l’avenir inspirant que les secteurs public et privé travaillent à réaliser. – Dr Vishal Agrawal, directeur de la stratégie et responsable du développement d’entreprise de Humana
L’analyse des données intelligentes sauve des vies
La technologie avancée et l’interopérabilité auront un effet transformateur en sauvant la vie des patients.
Les idées des plates-formes compatibles avec l’IA interopérables au Baylor St. Luke’s Medical Center ont diminué les arrestations cardiaques de notre hôpital de 27% par an. Les économies de coûts estimées à partir d’environ 800 000 $. Ces idées nous ont permis d’intervenir très tôt sur les patients atteints de soins aigus et de prévenir les transferts de soins intensifs. Nos estimations de l’économie des coûts en gardant les patients à l’écart de l’unité sont d’environ 2,5 millions de dollars par an. Plus de lits de soins intensifs disponibles signifie que nous pouvons transférer dans nos patients lits de nos lits de la communauté qui ont besoin de notre niveau de soins.
De plus, la mortalité en USI a été considérablement réduite par la mise en œuvre de cette technologie. En 2014, avant de mettre en œuvre notre programme de surveillance, nous avions une USI indice de mortalité de 1,3 – ce qui signifie que plus de décès sont survenus que ce qui devrait être prévu pour la population de patients. Très loin au-dessus de ce que nous voulions. Au cours des dernières années depuis que nous travaillons avec une plate-forme technologique prédictive interopérable, notre taux d’indice de mortalité fonctionne d’environ 0,5 à 0,6 – ce qui signifie moins de décès que ce qui pourrait s’attendre. Nous avons publié une étude dans le British Medical Journal en 2022, déclarant que la mise en œuvre de l’aide à la décision automatisée d’alerte précoce détecté la décompensation aiguë dans le service d’urgence et amélioration de la mortalité hospitalière. —Dr. James Patrick Herlihy, professeur de médecine au Baylor College à Houston et chef du service de soins intensifs au Baylor St. Luke’s Medical Center
Une transformation pour les patients ruraux
Avec un réseau de 17 hôpitaux, Pennsylvania Mountains Healthcare Alliance s’efforce d’améliorer la santé communautaire, de faciliter la collaboration et de stimuler l’innovation dans le paysage en constante évolution des soins de santé. Le groupe a été développé il y a 25 ans par des innovateurs dans les parties occidentales et centrales de l’État et est devenue une alliance d’hôpitaux, de centres de santé qualifiés fédéraux et d’installations de soins de longue durée. En travaillant ensemble, ils maintiennent leur indépendance et servent les communautés rurales. Pour les patients dans ces domaines, les technologies avancées et l’amélioration de l’accès à leurs informations médicales seront transformateurs. – Stephen A. Wolfe, président et chef de la direction du Pennsylvania Mountains Care Network
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