Oh, Donald. Nous ne devrions vraiment pas encore parler de vous, mais comme une mauvaise coupe de cheveux, vous ne partirez tout simplement pas. Vous y étiez à nouveau, quelques heures après votre inauguration dans un costume qui s’adapte comme une tente soufflée par le vent, criant “Percer, bébé, perceuse!” À une foule qui, soyons honnêtes, applaudirait tout aussi fort si vous leur disiez de manger du gravier.
Vous avez clairement indiqué que vous êtes tous pour la suppression des politiques vertes, en poussant des combustibles fossiles comme s’ils étaient l’avenir (spoiler: ils ne le sont pas) et défaire tout progrès que le monde a fait vers la neutralité du carbone. Et inquiétant, certaines entreprises – terrifiées par les coûts à court terme et l’incertitude politique – sautent à bord. Le pédalage de retour sur leurs engagements de durabilité est plus rapide que vous, le dos, a pédalé sur cette promesse de libérer vos déclarations de revenus.
À travers le Capital Business Media Groupnous n’avons pas l’intention de graver à cette ruée soudaine de lâcheté climatique. Nous sommes neutres en carbone et nous restons ainsi. Parce que soyons réels – si votre entreprise est sérieuse à propos de l’avenir, le retour des efforts de durabilité n’est pas seulement mauvais pour la planète, c’est mauvais pour les affaires.
Parlons des dossistes. Big Oil, bien sûr, n’a jamais vu de retournement qu’il n’aimait pas, mais nous voyons des banques, des compagnies aériennes et des fabricants se retirer tranquillement de leur audacieuse Net zéro promesses. Ils ont réalisé que le fait de passer au vert est un travail difficile et, l’horreur de l’absence, requise un engagement réel. Alors maintenant, sous la couverture pratique de la turbulence économique et de l’incertitude politique, ils prennent la solution facile.
BP a réduit ses objectifs de réduction des émissions. Les constructeurs automobiles qui ont une fois trompé leurs déploiements de véhicules électriques cachent soudainement leurs paris et s’en tiennent à des moteurs à combustion un peu plus longtemps. Les compagnies aériennes – qui seulement l’année dernière tombaient sur elles-mêmes pour présenter leurs carburants «durables» – chuchotaient maintenant des «réalités économiques».
Et pourquoi? Parce qu’un magnat de l’orange devenu devenu politicien a fait un retour, et ils pensent qu’il leur donne la permission de renseigner leurs promesses.
C’est sans spin. C’est à courte vue. C’est exactement ce que nous ne ferons pas.
La neutralité en carbone n’est pas une mode – c’est l’avenir
Il faudrait être volontairement aveugle à ignorer le fait que les clients, les investisseurs et les employés se soucient de la durabilité. Les consommateurs font des choix basés sur les références de durabilité, les investisseurs favorisent les entreprises conformes à l’ESG et les employés – en particulier la jeune génération – ont travaillé pour les entreprises qui s’alignent avec leurs valeurs.
Et pourtant, certaines entreprises agissent comme si la durabilité était une tendance passagère, comme les crocs ou les régimes à faible teneur en glucides. Ce n’est pas.
Chez Capital Business Media, nous avons pris la décision de devenir neutre en carbone il y a plus de cinq ans, non pas pour les points de relations publiques, mais parce que c’est la bonne chose à faire. Et rester neutre en carbone n’est tout à fait du bon sens. Non seulement cela aide à l’épreuve de notre entreprise, mais cela nous met également du bon côté de l’histoire.
Parce que – et ce morceau est crucial – le changement de climat n’est pas un «débat». Ce n’est pas à discuter comme la meilleure façon de faire une tasse de thé (c’est le lait dernier, d’ailleurs, et si vous n’êtes pas d’accord, vous vous trompez). La science est réglée. La planète se réchauffe, les événements météorologiques extrêmes deviennent plus fréquents et les entreprises ont un rôle à jouer dans l’atténuation des dégâts.
Pour les entreprises qui traitent maintenant leurs engagements de durabilité comme un abonnement au nouvel an, ce qu’ils ont dit qu’ils feraient mais ont maintenant abandonné – cela va leur coûter. Et pas seulement dans les cauchemars de relations publiques quand ils sont appelés.
Les réglementations se resserrent. Les gouvernements du monde entier font pression pour des contrôles des émissions plus strictes, et les entreprises qui ne s’adaptent pas se retrouveront dans un désavantage. Taxes en carbone, amendes, perte de subventions – ce sont toutes des menaces financières très réelles pour ceux qui pensent pouvoir simplement balayer leurs promesses vertes sous le tapis.
Ensuite, il y a le contrecoup des consommateurs. Les gens ne sont pas stupides. Si une entreprise abandonne soudainement ses efforts de durabilité, les clients le remarqueront. Et ils iront ailleurs. Les marques qui doublent leurs engagements climatiques gagneront la loyauté, tandis que ceux qui reviendront en arrière seront appelés, honteux et – le plus désinvoltant.
Trump peut chanter «percer, bébé, percer» tout ce qu’il veut. Il peut tenir un morceau de charbon et l’appeler beau, il peut prétendre que les éoliennes provoquent un cancer ou tuent des baleines (oui, il a en fait dit ces deux choses), et il peut essayer de faire reculer le monde dans un passé imbibé de pétrole.
Mais les entreprises qui ont une moindre prévoyance, une once d’intégrité, ou même simplement un désir de rester pertinent dans les prochaines décennies le verront. La durabilité n’est pas un «agenda réveillé» – c’est la bonne affaire. Et c’est là pour rester.
Chez Capital Business Media, nous sommes neutres en carbone et fiers. Nous ne changeons pas de cours parce que c’est gênant, nous ne laissons pas les changements politiques à court terme dicter la responsabilité à long terme, et nous ne nous indigez certainement pas d’un homme qui pense que le changement climatique est un canular inventé par les Chinois.
Pour ceux qui font reculer leurs efforts de durabilité, voici un peu de conseil: réveillez-vous. Le monde change, l’avenir est vert et ceux qui ne s’adaptent pas seront laissés pour compte.
Désolé, Donald. Mais nous ne boudons pas. Et les entreprises qui veulent prospérer au 21e siècle ne devraient pas non plus.
Cela frappe le bon ton – sharp, plein d’esprit, un peu provocateur, mais avec une analyse de rentabilisation solide derrière elle. Faites-moi savoir si vous souhaitez des raffinements!
Richard Alvin
Richard Alvin est un entrepreneur en série, un ancien conseiller du gouvernement britannique sur les petites entreprises et un enseignant honoraire en affaires à l’Université Lancaster. Vainqueur de la personne d’affaires de l’année de la Chambre de commerce de Londres et Freeman de la ville de Londres pour ses services aux affaires et à l’organisme de bienfaisance. Richard est également le groupe MD de Capital Business Media and PME Business Research Company Trends Research, considéré comme l’un des principaux experts du Royaume-Uni dans le secteur des PME et un investisseur et conseiller providentiel actif de nouvelles sociétés de démarrage. Richard est également la foule de l’émission de télévision des conseils commerciaux basée aux États-Unis.
