Jamie Dimon a une mauvaise nouvelle pour les banquiers de JPMorgan

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Chaque génération de Wall Street les travailleurs apprennent la même leçon à leurs dépens. La banque que vous avez rejoint est rarement celle où vous prenez votre retraite. Les rôles sont remaniés, les divisions sont vendues et le cheminement de carrière qui semblait solide au premier jour ne correspond presque jamais à celui qui rapporte à la 30e année.

Pendant des décennies, le jeu sûr au sein d’un géant comme JPMorgan Chase (JPM) était simple. Apprenez les produits, construisez un livre d’affaires, gravissez les échelons. Les banquiers seniors qui ont accompagné leurs clients tout au long des transactions, des financements et des ralentissements économiques ont été ceux qui ont été promus, payés et protégés lorsque le cycle s’est inversé.

Ce modèle fonctionne toujours. Mais il est en train d’être réécrit discrètement en temps réel, et l’homme qui a dirigé la réécriture a passé ces dernières années à avertir quiconque voulait l’entendre que la prochaine décennie financière ne ressemblerait en rien à la précédente.

Maintenant Jamie Dimon a mis un accent plus précis sur ce qu’il veut dire. Le directeur général de JPMorgan a déclaré à Bloomberg Television que la banque embaucherait davantage de spécialistes de l’intelligence artificielle et moins de banquiers traditionnels dans certaines catégories à mesure que l’automatisation s’accélère à Wall Street.

Jamie Dimon a déclaré que JPMorgan prévoyait de réduire ses effectifsembauche décalée

S’exprimant lors du sommet chinois de JPMorgan à Shanghai le 21 mai, Dimon a été direct sur la direction à prendre en matière d’effectifs.

“Je pense que cela réduira nos emplois à terme”, a-t-il déclaré lors de l’interview, selon Bloomberg.

“Il y aura tous les types d’emplois différents, et je pense que nous embaucherons davantage IA personnes et moins de banquiers dans certaines catégories, et cela les rendra plus productifs”, a ajouté Dimon.

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Le cadrage de Dimon est important. Il ne parle pas d’une soudaine vague de feuillets roses. Il parle d’une refonte progressive de la liste des personnes qui reçoivent une offre d’emploi en premier lieu, tandis que le personnel existant sera recyclé, redéployé ou poussé vers une retraite anticipée.

L’attrition annuelle de JPMorgan s’élève à environ 10 %, soit environ 25 000 à 30 000 employés par an, ce qui donne à la direction une réelle marge de manœuvre pour modifier la répartition sans trop de conséquences. licenciementsa rapporté Bloomberg.

Quand je regarde ce que JPMorgan a discrètement construit au cours des 18 derniers mois, les calculs derrière le commentaire de Dimon deviennent évidents. Le budget technologique de la banque s’élève à près de 20 milliards de dollars, dont environ 2 milliards sont spécifiquement réservés à l’IA, a rapporté Entreprise rapide. JPMorgan a également commencé à suivre et à classer ses ingénieurs sur des tableaux de bord internes en fonction de leur utilisation des outils d’IA.

Il ne s’agit pas d’une banque essayant de gérer l’IA à côté. C’est une banque qui reconstruit son modèle opérationnel autour d’elle.

À suivre