Un deuxième mandat pour Donald Trump promet de raviver la «Trumponomie» – des politiques définies par le protectionnisme, la déréglementation et les tactiques géopolitiques à bras forts.
Douglas Grant, directeur général de Manx Financial Group, explique pourquoi pour les PME britanniques, naviguer dans un paysage économique post-Brexit pourrait devenir plus complexe. Dans le même temps, de nouvelles ouvertures de croissance peuvent émerger, en particulier autour des chaînes de commerce et d’approvisionnement à l’étranger. Ci-dessous, nous explorons cinq domaines clés susceptibles de façonner à la fois les défis et les opportunités à venir.
Barrières et tarifs commerciaux par rapport aux relations commerciales du Royaume-Uni-US renforcées
L’accent mis par Trump sur «l’Amérique d’abord» est susceptible d’impliquer des tarifs accrus et des priorités intérieures robustes. Ces mesures pourraient augmenter les coûts et les obstacles réglementaires pour les PME britanniques vendant sur le marché américain, atténuer la compétitivité et augmenter l’incertitude concernant les accords commerciaux existants.
Cependant, toute augmentation des politiques protectionnistes américaines pourrait également encourager le Royaume-Uni à s’aligner sur d’autres nations similaires, ce qui pourrait entraîner des partenariats commerciaux alternatifs en dehors des États-Unis et de la Chine. Pour capitaliser sur de tels changements, les PME devraient surveiller de près les négociations commerciales, se préparer à adapter leurs stratégies d’exportation et à suivre les fluctuations de la monnaie et des réglementations.
Changements réglementaires et volatilité du marché par rapport aux politiques fiscales favorables
Les antécédents de déréglementation de Trump pourraient rendre plus difficile pour les entreprises britanniques de se démarquer sur un marché intérieur américain de plus en plus compétitif. Pendant ce temps, son approche imprévisible de l’élaboration des politiques peut déclencher la volatilité du marché, affectant les taux de change et la confiance des investisseurs. Les entreprises britanniques devront rester agiles, planifiant un impact potentiel des changements brusques.
Du côté positif, la pression de l’administration américaine pour réduire les impôts sur les sociétés et réduire les réglementations pourrait réduire les coûts d’exploitation des entreprises britanniques avec des empreintes américaines. Les PME feraient bien de rester à jour sur les réformes fiscales possibles et ajuster les stratégies financières – par exemple, repenser l’allocation de capital ou les modèles de tarification – pour bénéficier de tout changement de politique budgétaire américaine.
Les fluctuations de la monnaie et les implications des coûts par rapport aux opportunités de fusions et acquisitions
Si une seconde administration Trump augmente le dollar, l’importation de marchandises des États-Unis devient plus chère pour les entreprises britanniques, sapant potentiellement la rentabilité. Bien qu’un dollar plus fort puisse augmenter la compétitivité des exportations britanniques, tout avantage pourrait être neutralisé par des tarifs nouveaux ou accrus. Pour atténuer le risque, les PME devraient considérer les stratégies de couverture ou négocier des contrats dans des devises plus stables.
À l’inverse, un réalignement des blocs commerciaux mondiaux en réponse au protectionnisme américain pourrait stabiliser les mouvements de devises dans des réseaux plus petits. Dans ces scénarios, certaines PME peuvent trouver des opportunités attrayantes pour les fusions et acquisitions. En gardant un œil sur les couloirs commerciaux émergents et toute prévisibilité de devises connexes, les entreprises pourraient repérer des accords lucratifs ou renforcer leur présence sur des marchés à haut potentiel.
Incertitude géopolitique par rapport aux opportunités de la chaîne d’approvisionnement
Un retour à la politique étrangère affirmée de Trump peut augmenter les tensions avec la Chine et l’UE, entraînant des complications pour les entreprises qui dépendent des chaînes d’approvisionnement multinationales. Les changements potentiels dans la dynamique de l’OTAN ou les alliances mondiales augmentent encore la complexité des entreprises opérant dans plusieurs régions.
Pourtant, la friction américaine-chinoise pourrait inciter les entreprises américaines à diversifier leurs chaînes d’approvisionnement, ouvrant la porte aux fournisseurs britanniques offrant des prix, une fiabilité ou des produits uniques compétitifs. Les PME devraient explorer la construction de réseaux d’approvisionnement agiles et investir dans une amélioration des infrastructures logistiques pour intervenir dans l’endroit où les liaisons commerciales établies faiblir. Le positionnement en tant que fournisseur de confiance et rentable pourrait verser des dividendes en temps incertain.
Politiques d’immigration plus strictes par rapport à l’augmentation des services britanniques de la demande
Une position plus difficile sur l’immigration pourrait limiter la capacité des entreprises britanniques à recruter et à déplacer des talents aux États-Unis. Pour compenser cela, les PME peuvent envisager des modèles de travail à distance, s’associer à des agences locales ou des plans d’extension de décalage vers des régions alternatives.
D’un autre côté, si l’agenda économique de Trump stimule la croissance aux États-Unis, la demande de services professionnels – y compris les solutions financières, juridiques et technologiques – devrait augmenter, présentant de nouvelles opportunités. Les entreprises britanniques qualifiées dans ces domaines pourraient capitaliser sur une augmentation des exportations de conseil, d’externalisation et de services numériques transfrontalières.
En avant
La Trumponomie, si elle est ressusée, peut apporter des défis complexes aux PME britanniques, mais il met également en évidence des possibilités claires pour ceux qui se préparent à s’adapter et à innover. Le renforcement des liens avec d’autres partenaires commerciaux en dehors des États-Unis et de la Chine, surveiller les changements de devises et évaluer les vulnérabilités de la chaîne d’approvisionnement peut tous aider les entreprises à rester résilientes. En planifiant de manière proactive, en embrassant la transformation numérique et en restant agile face aux changements de politique, les PME britanniques ont une chance non seulement pour résister aux tempêtes potentielles, mais aussi pour prospérer sur la scène mondiale.
Jamie Young
Jamie est journaliste principal chez Business Matters, apportant plus d’une décennie d’expérience dans les rapports commerciaux des PME britanniques. Jamie est titulaire d’un diplôme en administration des affaires et participe régulièrement aux conférences et ateliers de l’industrie. Lorsqu’il ne fait pas rapport sur les derniers développements commerciaux, Jamie est passionné par le mentorat de journalistes et d’entrepreneurs émergents pour inspirer la prochaine génération de chefs d’entreprise.
