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Le nouveau patron de Nestlé a déclaré que la plus grande entreprise alimentaire mondiale n’était « pas en faillite », en abaissant ses perspectives de vente à un objectif plus « réaliste » et en annonçant des changements organisationnels radicaux pour améliorer les performances.
Lors de son premier grand changement en tant que directeur général, le vétéran de l’entreprise Laurent Freixe a supprimé Se nicherLes prévisions de croissance des ventes pour l’année s’élèvent à environ 2 pour cent, contre 3 pour cent prévus en juillet et 4 pour cent en février, ce qui indique une faiblesse persistante des consommateurs.
« Nous nous dirigeons vers une croissance organique d’environ 2 pour cent (sur l’ensemble de l’année). . . On pourrait dire qu’il s’agit d’une réinitialisation, ou on pourrait dire que c’est réaliste », a déclaré Freixe au Financial Times.
Il succède à Mark Schneider, patron depuis huit ans. son départ brutal annoncé en août, Freixe a entrepris de convaincre les investisseurs que les problèmes de Nestlé peuvent être résolus grâce à une meilleure exécution.
“Il n’y a rien de mal avec les catégories”, a-t-il déclaré. «Il n’y a rien de mal avec les 31 marques ‘milliardaires’ (définies comme celles dont le chiffre d’affaires annuel dépasse 1 milliard de francs). Nous avons une empreinte énorme. . . nous sommes les plus mondiaux et, d’une certaine manière, les plus locaux.
“Nestlé n’est pas en panne, Nestlé est opérationnel”, a-t-il ajouté. « Et nous veillerons à ce que tout ce potentiel soit réalisé à l’avenir. »
Des ventes décevantes et plusieurs incidents opérationnels, notamment l’intégration bâclée d’un système informatique et un scandale de purification de l’eau en France, ont inquiété les investisseurs de Nestlé et pesé sur le cours de son action, qui a chuté d’environ 15 pour cent cette année. Son titre était en baisse d’environ 2 pour cent en début de séance jeudi.
La plupart des groupes de biens de consommation ont souffert pendant une période de forte inflation et de demande déprimée, mais Nestlé a sous-performé par rapport à ses concurrents Unilever et Danone.
Le groupe suisse a enregistré une croissance organique de ses ventes de 2 pour cent au cours des neuf premiers mois de l’année, contre une hausse attendue de 2,5 pour cent, avec des ventes en Amérique du Nord en baisse de 0,3 pour cent.
Jean-Philippe Bertschy, analyste chez Vontobel, a déclaré que les nouvelles perspectives de ventes représentaient une « réinitialisation très douloureuse » et étaient sans précédent dans les 158 ans d’histoire de l’entreprise.
“Pour un superpétrolier comme Nestlé, le manque à gagner en quelques mois seulement est énorme”, a-t-il déclaré. «La priorité de la nouvelle équipe de direction est désormais de ramener Nestlé à ses racines et à ce qu’elle fait de mieux : le marketing et la connexion avec les consommateurs.»
Les changements organisationnels annoncés jeudi incluent la fusion de l’Amérique du Nord et de l’Amérique latine en une seule unité, le responsable de l’unité opérant depuis le siège suisse de Nestlé plutôt que depuis la région ; et absorber la Grande Chine dans la Zone Asie, Océanie et Afrique (AOA). Tous les chefs d’unité rapporteront désormais directement au directeur général.
“Je crois fermement qu’une structure géographique plus petite et plus agile apportera plus de rapidité, un meilleur travail d’équipe et plus d’alignement”, a-t-il déclaré.
Nestlé a également abaissé ses objectifs pour l’ensemble de l’année en matière de bénéfice sous-jacent par action et de rentabilité. Sa marge bénéficiaire d’exploitation commerciale sous-jacente devrait désormais être d’environ 17 pour cent, plutôt qu’une légère amélioration par rapport aux 17,3 pour cent de l’année dernière.
