Norfolk a besoin d’un pivot au professionnalisme

Occuper une fonction publique est une responsabilité pour les autres, et non un avantage personnel pour l’élu. Nous avons besoin de dirigeants qui démontrent un véritable engagement envers ceux qu’ils servent en restant connectés et responsables. Le procureur de district du comté de Norfolk a échoué dans cette responsabilité la plus fondamentale.

Un essai sensationnel a jeté un voile de méfiance à l’ensemble du bureau du comté de Norfolk. Malgré l’attention nationale, le DA est essentiellement resté non comptabilisé, permettant au drame et à la discorde d’écorder la perte tragique de la vie humaine en cause. L’omission du DA à gérer correctement le cas de l’agent John O’Keefe et d’autres enquêtes majeures, telles que la mort de Sandra Birchmore, une jeune femme qui aurait été violée, imprégnée et tuée par un officier de police de Stoughton (et dont la mort a été jugée de suicide jusqu’à ce que les autorités fédérales prennent le relais) et le meurtre difficile de la communauté) compétence, objectivité et engagement.

Les dépenses inutiles de fonds publics pour un avocat spécial pour poursuivre le cas de lecture, lorsque un certain nombre de DA adjoints salariés compétents auraient pu le faire face, soulève de sérieuses préoccupations concernant la capacité de l’AD à prendre de bonnes décisions fiscales. Ce ne sont que quelques éléments d’une vérité indéniable: le DA actuel ne mérite plus l’important position publique que nous lui avons confié. C’est pourquoi je cours pour le comté de Norfolk DA.

Au cours des neuf derniers mois, j’ai voyagé à travers le comté de Norfolk pour écouter les résidents. Deux thèmes communs ont émergé: beaucoup ne savent pas qui est le DA ou ce que fait le bureau et, ceux qui connaissent, considèrent le DA comme inefficace, non professionnel et, dans de nombreux cas, incompétent. Tout au long des dizaines de conversations, personne avec qui j’ai parlé ne pouvait citer un seul cas dans lequel le Norfolk DA a fait une apparition publique dans sa communauté. C’est inacceptable.

L’AD actuel a été élu pour la première fois à la fonction publique en 1977 – il y a près de cinquante ans. Il aura servi quatre mandats de quatre ans en tant que DA par les élections de 2026 – dont trois ont été sans opposition. Au cours de son mandat largement incontesté, nous avons vu une érosion préoccupante de la confiance du public dans ce bureau de manière critique. Au cœur de toutes les opérations au bureau du DA, il doit y avoir un leadership professionnel compétent qui inspire la confiance et démontre une connaissance de la justice pénale et de la loi. Il est temps de réinventer la façon dont notre DA dessert le comté de Norfolk. Il est temps pour une nouvelle marque de leadership – qui adopte une approche énergique et engageante de la sécurité publique.

Comme je le vois, les pierres angulaires d’un gouvernement efficace sont le professionnalisme, la communication, la collaboration, l’empathie et la responsabilité. Le leadership proactif et visible et une approche centrée sur la communauté des poursuites produiront un

performant du bureau de DA axé sur le service au comté de Norfolk; un digne de la confiance et du soutien du public.

La responsabilité est l’élément le plus important du bon gouvernement. Il nécessite une visibilité et une accessibilité. Dans le comté de Norfolk, notre DA est invisible et inaccessible, et le manque de responsabilité à long terme qui a suivi a donné des résultats catastrophiques.

Les enquêtes criminelles doivent capturer la situation complète afin que des décisions objectives éclairées puissent être prises. Nous devons nous éloigner des préjugés personnels ou politiques et apporter une approche d’esprit ouverte et basée sur chaque cas. Je ne suis pas un politicien; Je suis avocat en droit pénal. J’ai été procureur et avocat de la défense, plaidant au nom de milliers de personnes avec des histoires et des défis différents. J’ai passé d’innombrables heures devant les tribunaux criminels de ce Commonwealth sur une carrière de vingt ans et j’ai vu, de première main, quelle empathie vitale – une véritable compréhension de toutes les perspectives pertinentes – joue en justice pénale. C’est le type d’expérience professionnelle dont nous avons besoin dans notre DA.

Quand j’ai commencé ma carrière juridique, on m’a donné un devis qui guide toujours mon approche de la justice pénale aujourd’hui:

«La sécurité des citoyens réside dans le procureur qui tempère le zèle avec la gentillesse humaine, qui cherche la vérité et non les victimes, qui sert la loi et non les fins de facture, et qui aborde (leur) tâche d’humilité.» – Robert H. Jackson, ancien procureur général américain et juge de la Cour suprême

Je pense que c’est la perspective que nous devons apporter au comté de Norfolk. Faisons-le ensemble.