Reeve Benaron a bâti sa carrière autour d’une conviction simple : la technologie doit résoudre de vrais problèmes et améliorer la vie des gens. Connu pour son approche avant-gardiste, Reeve a contribué à bâtir des entreprises qui transforment des idées innovantes en solutions pratiques.
Chez Intrivo Diagnostics, où il est cofondateur et co-PDG, Reeve contribue à façonner l’avenir des soins de santé grâce à la technologie. Il a aidé à diriger le développement de la plateforme Diagnostics as a Service (DaaS) de l’entreprise et de l’outil de gestion ON/GO Test to Trace COVID, dans le cadre d’un effort plus large visant à rendre les soins de santé plus accessibles, efficaces et axés sur les données.
Il est également co-fondateur et président d’AUDENCEX, une société leader dans la publicité numérique. Bien que les secteurs soient différents, les deux entreprises sont ancrées dans la même approche : utiliser l’innovation et les données pour créer des solutions pratiques à grande échelle.
Au-delà de ses rôles opérationnels, Reeve travaille avec des fondateurs et des entreprises en démarrage via AX Venture Partners. Il s’intéresse particulièrement à l’intelligence prédictive, à l’économie des plateformes et aux technologies susceptibles de remodeler les industries.
Né en Israël et élevé à Los Angeles, Préfet Benaron a développé une perspective globale qui continue d’influencer son style de leadership. Athlète de longue date et passionné de plein air, il attribue aux sports d’endurance le mérite de lui avoir appris la résilience, la discipline et la réflexion stratégique.
En dehors des affaires, Reeve soutient l’innovation en matière de soins de santé, encadre les entrepreneurs et contribue à des initiatives axées sur les jeunes. Guidé par ses principes fondamentaux de courage, de clarté et d’humanité, il continue de bâtir des entreprises qui allient innovation et impact significatif.
Vous avez passé une partie de votre enfance en Israël avant de déménager à Los Angeles. Avec le recul, comment cette expérience a-t-elle façonné votre façon de penser ?
S’installer dans un nouveau pays à un jeune âge vous apprend très rapidement l’adaptabilité. Vous apprenez constamment à gérer des situations inconnues. Pour moi, cela a créé un niveau d’indépendance et de résilience qui m’est resté. Cela m’a également donné une perspective plus large. Grandir entre différentes cultures m’a aidé à comprendre qu’il n’existe rarement qu’une seule façon de résoudre un problème.
Qu’est-ce qui vous a d’abord attiré vers l’entrepreneuriat ?
J’ai toujours été intéressé par ce qui se passe lorsque les industries traversent des périodes de changement. Ces moments créent des opportunités pour repenser les anciens systèmes et construire quelque chose de meilleur. Très tôt, je me suis retrouvé attiré par les entreprises et les technologies qui remodelaient la façon dont les gens travaillaient, communiquaient et accédaient à l’information.
Votre carrière s’étend de la publicité numérique, de la technologie des soins de santé et de l’investissement en capital-risque. Qu’est-ce qui relie ces différents mondes ?
En apparence, ils semblent très différents, mais ils visent tous à résoudre des problèmes à grande échelle. Qu’il s’agisse d’aider les marques à atteindre leurs clients plus efficacement ou d’aider les gens à accéder aux soins de santé, le défi est similaire. Vous cherchez des moyens d’utiliser la technologie et les données pour créer de meilleurs résultats. Cela a été un thème constant tout au long de mon travail.
Lorsque vous avez co-fondé AUDIENCEX en 2012, quelle opportunité avez-vous vu que d’autres manquaient ?
Les médias numériques étaient de plus en plus fragmentés. De nouvelles plateformes émergeaient, le comportement des consommateurs changeait et les marques avaient du mal à suivre le rythme. Nous pensions qu’il existait une opportunité de réunir la stratégie, la technologie et les données de manière plus efficace. Le secteur a radicalement changé depuis, mais la nécessité de s’adapter rapidement reste la même.
Qu’est-ce que la création d’AUDENCEX vous a appris sur la croissance ?
Je me souviens de la rapidité avec laquelle le secteur de la publicité numérique évoluait lorsque nous avons lancé AUDIENCEX. Chaque année semblait apporter de nouvelles plateformes, de nouvelles technologies et de nouvelles façons permettant aux consommateurs d’interagir avec le contenu. Il y a eu des moments où nous avons dû repenser nos hypothèses et ajuster notre approche. Avec le recul, c’était l’une des leçons les plus précieuses. La croissance est rarement linéaire et le succès dépend souvent de votre volonté de vous adapter lorsque le marché évolue autour de vous.
Vous avez ensuite évolué vers le secteur de la santé via Intrivo Diagnostics. Qu’est-ce qui vous a attiré vers cette industrie ?
Les soins de santé peuvent avoir un impact très direct sur la vie des gens. C’était une partie importante de l’appel. Chez Intrivo, nous nous sommes concentrés sur la création de systèmes susceptibles de rendre les diagnostics et les informations sur la santé plus accessibles. Le développement de notre plateforme Diagnostics as a Service et de l’outil de gestion ON/GO Test to Trace COVID est né d’un désir de rendre les soins de santé plus efficaces et plus faciles à naviguer.
La pandémie a accéléré l’innovation dans le domaine des soins de santé. Quelles leçons de cette période influencent encore votre réflexion aujourd’hui ?
L’innovation peut évoluer beaucoup plus rapidement que prévu lorsqu’il existe un besoin évident. Nous avons vu des organisations adopter de nouvelles technologies et de nouveaux processus en quelques mois plutôt qu’en quelques années. Cela a renforcé l’importance d’être adaptable et de rester concentré sur des solutions pratiques plutôt que sur une complexité inutile.
Grâce à AX Venture Partners, vous travaillez avec des fondateurs en démarrage. Qu’est-ce qui différencie les entreprises qui évoluent de celles qui sont en difficulté ?
Les fondateurs qui réussissent ont généralement un équilibre entre vision et discipline. Avoir une bonne idée est important, mais son exécution compte tout autant. Les entreprises les plus solides réfléchissent également très tôt à l’évolutivité. Ils ne construisent pas seulement un produit. Ils construisent des systèmes, des processus et des équipes capables de soutenir une croissance à long terme.
Vous passez du temps à encadrer des entrepreneurs. Quels conseils donnez-vous le plus souvent ?
J’encourage souvent les gens à se concentrer sur l’apprentissage plutôt que d’essayer d’avoir toutes les réponses. Les meilleurs fondateurs que je connais posent constamment des questions et remettent en question leurs propres hypothèses. La curiosité est une qualité sous-estimée en affaires.
Vous avez souvent parlé de courage, de clarté et d’humanité. Comment ces principes influencent-ils vos décisions aujourd’hui ?
Le courage vous aide à avancer lorsque le chemin n’est pas évident. La clarté vous aide à vous concentrer sur ce qui compte vraiment au lieu de vous laisser distraire. L’humanité nous rappelle que chaque décision commerciale affecte en fin de compte les personnes. Ces trois principes me guident depuis des années et je pense qu’ils sont tout aussi importants aujourd’hui que jamais.
Qu’est-ce qui vous intéresse le plus en ce moment ?
Ce qui m’intéresse le plus, c’est la façon dont la technologie peut aller au-delà de l’efficacité et commencer à créer des possibilités entièrement nouvelles. Tout au long de ma carrière, j’ai été attiré par les entreprises qui remettent en question les modèles traditionnels, que ce soit dans le domaine des médias numériques ou de la santé. Les innovations les plus intéressantes ne sont pas toujours celles qui améliorent les systèmes existants. Ce sont eux qui changent la façon dont les gens envisagent ce qui est possible en premier lieu.
