La sécurité publique ne vient pas d’une seule agence, d’une seule stratégie ou d’un seul moment. Dans le Massachusetts, ce projet se construit chaque jour dans les quartiers, les centres de jeunesse, les services de police et les bureaux à but non lucratif grâce à des partenariats de confiance, des investissements intelligents et un engagement commun en faveur de communautés plus fortes.
Des incidents récents ont révélé la complexité des défis actuels en matière de sécurité publique et ont réaffirmé que nous disposons des outils, des partenariats et de l’expérience nécessaires pour les relever.
Au cours des deux dernières semaines, nous avons rencontré des procureurs de district, des chefs de police, des dirigeants communautaires et des législateurs de tout le Massachusetts dans le cadre d’une série de tables rondes sur la sécurité publique. Ces conversations, organisées par le Bureau exécutif de la sûreté et de la sécurité publiques à Brockton, Holyoke et Lynn, ont confirmé ce que nous savons déjà : les stratégies les plus efficaces pour mettre fin à la criminalité et renforcer les quartiers sont locales, collaboratives et ancrées dans le partenariat.
L’initiative du Commonwealth Project Safe Neighbourhood (PSN) est un exemple de ce à quoi cela ressemble en action. Cette initiative pluriannuelle rassemble la police nationale et locale, les procureurs de district et les organisations communautaires pour partager des renseignements, coordonner l’application de la loi et soutenir les programmes destinés aux jeunes. Depuis son lancement, le PSN a retiré plus de 130 armes à feu illégales, saisi plus de 100 kilogrammes de stupéfiants et donné lieu à plus de 1 000 arrestations et convocations, tout en ouvrant de nouvelles voies vers la sécurité grâce à la prévention et à l’engagement des jeunes.
Pourtant, le succès de ce travail ne se mesure pas uniquement en chiffres. Cela se reflète dans la confiance établie entre les partenaires et dans les améliorations visibles dans les quartiers qui étaient autrefois confrontés à des défis persistants. Le chef de la police de Holyoke, Brian Keenan, l’a très bien dit : « Combattre le crime coûte cher, mais le coût de ne pas le combattre est bien plus élevé. » À Holyoke, une étroite coordination avec la police d’État a permis de fermer les marchés de drogue en plein air et de récupérer les parcs locaux pour les familles. À Brockton, le programme SeeClickFix permet aux résidents de signaler leurs problèmes de sécurité et de qualité de vie directement aux autorités municipales, renforçant ainsi le lien entre les résidents et ceux qui les servent.
Nous avons également vu comment la prévention et l’engagement construisent une sécurité durable. À Randolph, le programme « Copsicle » du service de police est devenu une tradition estivale, créant des moments positifs entre les policiers et les enfants des quartiers locaux. À Cape Cod, des programmes comme Y Achievers du YMCA offrent des conseils académiques, du mentorat et une exposition professionnelle pour aider les jeunes à rester sur la voie de la réussite. Les programmes intensifs de sensibilisation et de préparation à l’emploi du ROCA à l’échelle de l’État engagent les jeunes à risque, perturbant les cycles de violence et offrant un pont vers la stabilité et les opportunités. Ce ne sont pas des exemples isolés ; ils représentent l’esprit commun d’innovation et de collaboration qui maintient la force de nos villes et villages.
Dans toutes les régions, un message est resté le même : briser les silos, ça marche. Lorsque les agences coordonnent l’application de la loi et s’alignent sur la prévention, les résultats suivent. Les procureurs de district du Massachusetts ont décrit des initiatives comme le PSN comme des « multiplicateurs de force » car elles amplifient chaque ressource consacrée à la sécurité publique.
Au cours du week-end, des incidents impliquant d’importantes acquisitions illégales de rues ont souligné la nécessité de coordination et de responsabilisation. Ces événements peuvent rapidement devenir dangereux, avec des vitesses élevées, des foules imprévisibles et des routes bloquées qui mettent en danger le public et les premiers intervenants. Les chefs locaux ont soulevé ces préoccupations lors de nos tables rondes, soulignant que des partenariats solides entre la police locale, la police d’État et les procureurs sont essentiels pour empêcher que ces situations de désordre organisé ne dégénèrent et ne mettent en danger le public et nos premiers intervenants.
En réponse, la police d’État travaille en étroite collaboration avec la police locale pour enquêter et appréhender les personnes qui commettent ces crimes. Ceux qui organisent, promeuvent ou participent à ces rassemblements imprudents seront tenus responsables dans toute la mesure de la loi. Cet engagement en faveur de la coordination, du niveau de la rue jusqu’au niveau de l’État, définit ce qui fait la force du Massachusetts.
Nos relations avec les partenaires fédéraux chargés de l’application de la loi jouent également un rôle. Ils peuvent apporter des ressources et une expertise lors des enquêtes et des poursuites contre les crimes violents graves ; Cependant, ce que nous avons entendu lors des tables rondes était clair : une sécurité publique durable se construit localement. Cela se produit lorsque les organismes communautaires reçoivent le soutien dont ils ont besoin et lorsqu’un résident connaît son agent de quartier par son nom.
Nous sommes fiers des résultats mesurables : en 2024, la criminalité globale dans le Massachusetts a diminué de 5 % par rapport à 2023. Les homicides ont diminué de plus de 11 %. Les vols de véhicules à moteur ont chuté de 16 %. Les vols qualifiés, les voies de fait graves et même les délits liés à la fraude ont tous diminué.
C’est un progrès, mais notre travail ne sera pas terminé tant que chacun ne se sentira pas en sécurité dans sa communauté.
Nous sommes encore plus fiers des personnes qui se cachent derrière ces chiffres. Officiers sur le terrain. Des travailleurs de proximité en première ligne. Procureurs, spécialistes de la prévention, chefs religieux, éducateurs, coordinateurs de réintégration et bien d’autres qui savent qu’assurer la sécurité des communautés nécessite une équipe.
La sécurité publique ne se limite pas à ce que nous arrêtons. Il s’agit de ce que nous construisons. Et dans le Massachusetts, nous construisons quelque chose qui fonctionne.
Maura Healey est la gouverneure du Massachusetts. Le colonel Geoffrey Noble est surintendant de la police de l’État du Massachusetts et le chef Michael Bradley (à la retraite) est le directeur exécutif de la Massachusetts Chiefs of Police Association.