Transformer les propositions climatiques non financées en plan d’action

Lorsque le gouvernement fédéral a repris une subvention de 20 millions de dollars en justice environnementale accordé à Springfield, les titres se sont concentrés sur ce que cette ville avait perdu. Et à juste titre. Mais qu’est-ce que le Massachusetts a gagné – et qu’en ferons-nous?

À travers le Commonwealth, les villes, les villes et les coalitions de base ont passé la majeure partie de deux ans à développer des propositions détaillées et fondées localement pour un financement fédéral sur le climat et la justice environnementale. Ces propositions étaient plus que des demandes de subvention – elles étaient des plans axés sur la communauté pour savoir comment décarboniser les quartiers, rendre les maisons plus saines, construire des pipelines locaux et s’adapter à un climat en évolution rapide.

Maintenant, à la suite de la perte très médiatisée de Springfield et au milieu des priorités fédérales changeantes, le Massachusetts a une rare opportunité. Nous pouvons tirer parti de ce travail de planification collective pour construire une stratégie complète de la justice énergétique et de la justice environnementale à l’échelle de l’État – celle des connaissances communautaires, pas seulement des directives gouvernementales.

Des dizaines d’organisations du Massachusetts – couvrant Boston, Brockton, Lawrence, Fall River, Springfield, et au-delà des propositions fédérales soumises en vertu des programmes de justice 40 de la Biden Administration et de la réduction de l’inflation. Ces applications représentent des centaines de milliers d’heures de planification, de concession des parties prenantes, de modélisation technique, de développement budgétaire et d’analyse d’impact.

Bien que seule un financement reçue, presque tous contiennent des idées implémentables: modèles solaires communautaires, rénovations géothermiques pour le logement public, formation de la main-d’œuvre verte liée aux vrais employeurs, atténuation des inondations pour les quartiers vulnérables et restauration des canopéennes des arbres pour les îlots de chaleur urbains.

Certains vont plus loin, proposant le développement des microréseaux pour les bâtiments municipaux, les flottes d’autobus scolaires électriques pour les districts ruraux ou les stratégies d’adaptation climatique agricole pour les agriculteurs du Massachusetts. D’autres proposent des stratégies de capitaux propres entre les écarts – garantir aux ménages à faible revenu consultant des économies de coûts énergétiques réelles, en créant des voies d’apprentissage ciblées pour les résidents des communautés de justice environnementale ou en intégrant les améliorations de la résilience climatique avec la réduction du plomb et les améliorations de la qualité de l’air intérieur.

Dans l’ensemble, ces propositions offrent quelque chose qu’aucun cabinet de conseil ou agence d’État travaillant seul ne pourrait reproduire: une vision de la justice énergétique construite à partir de zéro.

Ce qui est nécessaire maintenant, c’est la coordination. Le Commonwealth devrait:

Recueillir toutes les demandes de subventions environnementales fédérales soumises par le Massachusetts au cours des deux dernières années.

Analyser les thèmes partagés, les solutions techniques et les approches centrées sur les actions.

Synthétisez-les en un plan public à l’énergie et à la justice environnementale à l’échelle de l’État pour guider l’administration et la législature Healey.

Fonds les meilleures idées grâce à des allocations de capitaux d’État, à des programmes climatiques existants ou à des partenariats philanthropiques.

Élevez le processus en tant que nouveau modèle de gouvernance climatique participative.

Au lieu de recommencer – ou de payer des consultants pour élaborer un autre plan à partir de zéro – nous devons s’appuyer sur ce que les communautés ont déjà conçu. Nous avons fait la vision. Nous avons fait le travail technique. Maintenant, faisons la mise à l’échelle.

Le gouverneur Maura Healey a positionné le Massachusetts en tant que chef du climat. Mais le leadership signifie plus que d’annoncer des objectifs – cela signifie investir dans la façon dont nous y arrivons. Un plan tiré de cet ensemble diversifié de propositions de subventions offrirait quelque chose qu’aucune feuille de route à l’échelle de l’État n’a encore capturé: la faisabilité sur le terrain.

Cela refléterait les réalités vécues des locataires, des familles à faible revenu, des agents de santé communautaire, des dirigeants municipaux et des organisations à but non lucratif qui expérimentent déjà des solutions. Il mettrait en lumière où l’assistance technique est la plus nécessaire, où les retards d’autorisation retiendront des projets et où les institutions d’ancrage sont prêtes à s’associer.

Cela garantirait également que les bonnes idées ne meurent pas simplement parce que le gouvernement fédéral a dit non. En les ressources localement, nous envoyons un message clair: le Massachusetts soutient l’innovation qui répond à la fois aux objectifs climatiques et aux besoins de la communauté.

Cette approche réinvente également la façon dont nous faisons la planification publique en premier lieu. Pendant des décennies, la planification a souvent signifié embaucher des consultants, détenir quelques séances de parties prenantes et émettre un PDF brillant. Et si à la place, nous commençons par ce que les résidents et les organisations du Massachusetts ont déjà envisagé, écrit et budgété?

Ce serait plus rapide. Moins cher. Et bien plus légitime. Il renforcerait également la confiance en montrant que lorsque les communautés mettaient le travail, le gouvernement valorise et agit dessus.

Le Massachusetts se tient à un carrefour. Nous pouvons permettre à des plans prometteurs et bien conçus sur le climat et la justice environnementale de rassembler la poussière, ou nous pouvons les traiter comme les éléments constitutifs d’une nouvelle vision à l’échelle du Commonwealth.

La perte d’une subvention de 20 millions de dollars pourrait piquer – mais la perte plus importante ne serait pas de capitaliser sur le travail sans précédent qui a fait des propositions comme elle. Construisons le plan que nous avons déjà commencé. Alignons le leadership de l’État sur l’innovation de base. Et assurons-nous que les solutions climatiques que nous mettons à l’échelle sont celles conçues pour servir tout le monde.

Ed Gaskin est directeur exécutif de Greater Grove Hall Main Streets et fondateur de Sunday Celebrations