En novembre, les électeurs du comté de Los Angeles ont approuvé Mesure gqui a promis de transformer la gouvernance du comté. Le processus qui mettra en œuvre ses réformes commence maintenant par la création du groupe de travail sur la réforme de la gouvernance, et les dirigeants, les résidents et les médias du comté de Los Angeles doivent être engagés parce que, comme le dit le dicton, «le diable est dans les détails.»
Pendant trop longtemps, le comté a mal desservi les habitants de Los Angeles. Avec près de 10 millions de résidents, notre comté est plus peuplé que 40 États américainspourtant, il n’est régi que par cinq superviseurs, chacun supervisant environ 2 millions de personnes. Le résultat a été un leadership réactionnaire qui maintient le statu quo lorsque les défis auxquels nous sommes confrontés nécessitent la vitesse et l’innovation.
À la base, la mesure G est à propos S’assurer que le comté peut relever nos plus grands défis. Après tout, la conception d’un gouvernement façonne les comportements de ceux qui nous gouvernent. Le conseil des superviseurs sera élargi, au fil du temps, à neuf membres de cinq. Et un dirigeant du comté élu prévoit la séparation des pouvoirs exécutifs et législatifs, et un gouvernement de comté plus responsable.
Prenons par exemple les incendies dévastateurs de janvier. Les palissades et les incendies d’Eaton ont déchiré les villes de Los Angeles, Malibu, Pasadena et Sierra Madre. La plus grande dévastation en termes de décès, les maisons perdues et les résidents déplacés se trouvaient dans le quartier non constitué en société d’Altadena. Au lieu d’avoir une voix et un plan de réaction et de rétablissement en tête au niveau du comté, les résidents doivent naviguer dans un dédale de bureaucratie de district par district pour remettre les morceaux de leur vie. Imaginez s’il n’y avait qu’une seule exécutive du comté élue guidant une stratégie régionale – c’est l’avenir que nous pouvons créer.
Examinons maintenant le sans-abrisme – le problème le plus urgent auxquels le comté est confronté année après année. Malgré des milliards de dollars chaque année, le comté n’a pas encore déplacé l’aiguille suffisamment loin pour résoudre le problème. Lorsqu’un audit a été mandaté par le juge de district américain David O. Carter, le comté a appris les inefficacités et le népotisme et le conduisant à retirer son financement de la City-County Los Angeles Homeless Services Authority, et conduisant à la démission du directeur général de l’agence. Est-ce une gouvernance efficace? Est-ce le mieux que nous puissions faire?
Dans leur récent livre «Abundance», Ezra Klein et Derek Thompson soulignent la nécessité d’un gouvernement proactif pour favoriser l’innovation et la rupture de la stagnation que les lieux comme les conflits de Los Angeles sont confrontés. Mais la fin du statu quo ne sera pas facile. Tant d’entités résisteront au changement – les agences qui ont été autorisées à sous-performer, les fournisseurs qui suralirent, les organisations à but non lucratif dont les contrats à un million de dollars avec le comté peuvent changer – parce qu’un système du comté opaque travaille pour eux.
À l’heure actuelle, la vision et la continuité du comté changent sur une base annuelle avec la structure de chaise rotative du conseil d’administration de cinq membres. La plupart des actions sont décidées en fonction des préférences du district au lieu du plus grand bien régional. Mais comme les pères fondateurs l’ont noté, le gouvernement fonctionne mieux avec les contrôles et les soldes. Les superviseurs du comté, en tant que branche législative, devraient avoir un niveau de friction sain avec un cadre pour les tenir responsables du peuple. L’ajout de Gesure G d’un dirigeant du comté élu établit ces contrôles et contrepoids. Ce changement est essentiel pour le leadership nécessaire pour lutter contre les crises majeures telles que l’itinérance et les interventions d’urgence.
Le nouveau groupe de travail définira également l’étendue d’une nouvelle commission d’éthique indépendante mandatée par la mesure.
La mesure G n’est pas seulement la réforme de la gouvernance – c’est aussi un renouvellement démocratique. La forme de gouvernement du comté de Los Angeles n’a pas changé depuis 1912, alors que notre population n’était que de 500 000 et que les femmes n’avaient pas le droit de voter. Avoir un comté de la classe mondiale dans tout le comté, passer à une économie verte, pour réduire les disparités entre les riches et les pauvres nécessite une innovation.
Alors que le groupe de travail commence le processus pour mettre en œuvre la mesure approuvée par les électeurs G, nous avons besoin des voix des 88 villes et de nos centaines de quartiers pour aider à définir l’avenir du gouvernement du comté. Branchez-vous pour nos réunions en direct, envoyez vos idées par e-mail au groupe de travail et assurez-vous de vous impliquer alors que le groupe de travail développe et déploie une stratégie d’engagement communautaire dans les prochains mois.
Nous ne pouvons pas nous permettre de gaspiller cette opportunité. En tant que membre du groupe de travail, je salue votre participation à la formation du comté que nous méritons tous. Ce processus passionnant commence vendredi – rejoignez-nous.
Sara Sadhwani est professeur de politique au Pomona College et a été nommée par le superviseur Lindsey Horvath, co-auteur de Measure G, pour siéger au groupe de travail sur la réforme de la gouvernance. MEASUREG.LACOUNTY.GOV.
